房地产开发公司项目成本后期评估作业指引.doc-地产文库

房地产开发公司项目成本后期评估作业指引.doc

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上传人：房地****识编号：123453 2021-05-11 3页 34.50KB

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1、项目成本后期评估作业指引项目成本后期评估作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人 1.1. 目的目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。 2.2. 适用范围适用范围公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建安成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。 4.4. 职责职责参见工作程序。 5.5. 工作程2、序工作程序 5.1. 编制计划 5.1.1. 成本管理部根据项目开发节点计划和项目竣工结算时间，确定工程建安部分项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。 5.2. 编制工程建安部分的项目成本后期评估报告 5.2.1. 成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目工程目标成本、动态成本信息报告等；并汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。 5.2.2. 成本管理部负责对比项目结算与项目工程目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结3、其中的经验教训。 5.2.3. 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。 5.3. 成本管理部根据上述资料，编制项目成本后评估分析报告（初稿），并提交各相关部门，各相关部门须分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。 5.4. 项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部汇总完整的项目成本后评估报告，依据责权手册提交公司管理层审批。 5.5. 将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。 6.6. 支持性文件支持性文件无 7.7. 相关记录相关记录 7.1. 项目成本后期评估报告 GYZY/YG-QR-CB-016

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