1、中国燃气控股有限公司企业标准 出版物名称 中国燃气控股有限公司企业标准 ZR-AQYY-C010-2017（V2.0）中燃集团计量管理规程2017-05-25发布 2017-06-15实施中国燃气控股有限公司企业标准 中燃集团计量管理规程目 录一、总则1二、计量管理体系2三、流量表选型6四、流量表检定、维护8五、流量表更新、改造9六、计量资料档案管理9七、计量报表、记录1010中国燃气控股有限公司企业标准 中燃集团计量管理规程 中燃集团计量管理规程一、总则1、中国燃气集团计量管理牵头部门为安全运营部。相关业务部门有设计院、工程部、物资采购部、增值服务事业部、企划信息部。2、为了依法经营、公平交2、易、准确计量、整治输差，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本管理规程。3、各项目公司的计量管理必须严格执行国家计量法、计量检定规程；必须严格执行集团关于计量管理的各项制度和标准。4、各项目公司的计量管理必须建立健全计量管理体系，实施制度化、标准化、精细化管理。要加强计量管理的过程控制和数据分析，严格控制输差，避免计量漏损。5、各项目公司必须将计量管理与区域管理中心及集团总部安全运营部进行对接，并在集团总部安全运营部的领导下工作。6、各项目公司选择和运营的计量器具，必须满足1.5%的精度要求。超出精度要求的计量器具，必须及时维护，调校或更新。7、燃气以标准状态下的体积作为企业核算和贸易计量单位3、。所谓标准状态下的燃气体积，是指在101.325KPa和20状态下的燃气体积。对有温压计量损失地区的项目公司，其工业用户、商服用户、壁挂炉采暖用户、农村气代煤用户配备的计量器具，必须要带温.压补偿装置；通过温度、压力补偿，将燃气的工况体积补偿到标准状态下的体积进行计量。避免燃气计量损失，降低供销差率。禁止对燃气流量表的温度测量或压力测量进行设定。8、各项目公司销售的天然气，质量标准执行国家天然气GB178201999的一类气和二类气的规定标准。项 目一类二类三类试验方法高位发热量，MJ/m331.4GB/T11062总硫（以硫计），mg/ m3100200460GB/T11061硫化氢，mg/4、 m3620460GB/T11060.1二氧化碳，%（体积分数）3.0GB/T13610水露点，在天然气交接点的压力和温度条件下，天然气的水露点应比最低环境温度低5GB/T17283项目质量指标试验方法低热值1), MJ/m3应大于杂质 焦油和灰尘,mg/ m3应小于硫化氢,mg/ m3应小于氨, mg/ m3应小于萘2)3), mg/ m3应小于含氧量，%（体积）应小于含一氧化碳量，%（体积）4）宜小于14.710205050102/P（冬天）100102/P（夏天）110GB 12206GB 12208GB 12211GB 12210GB 12209GB 10410.1GB 10410.15、注:1)本标准中m3指在101.325KPa,0状态下的体积。 2）萘系指萘和它的同系物-甲基萘及-甲基萘。 3）当管网输气的绝对压力（P）小于202.65 KPa时,压力（P）因素可允许不参加计算。 4）对汽化气或掺有汽化气的人工煤气，其一氧化碳含量应小于20%（体积） 9、各项目公司销售的人工煤气，质量标准执行国家人工煤气GB1361292规定标准。 二、计量管理体系（一）中燃建立总部、区域管理中心、项目公司三级计量管理体系，各司其职，各负其责。1、燃集团各部门职责（1）中燃总部安全运营部依据国家计量管理的法律、法规，制定集团计量管理的制度、政策、标准、规程；负责门站、储备站、疑难流量表选6、型；流量表改造计划的审批；负责年度民用燃气表的审批；负责输差整治政策的制定、输差考核指标的下达、输差完成情况的考核。（2）设计院根据流量表选型结果完成相应设计工作。（3）集团工程技术部负责监督协调区域、项目公司工程管理部门依据流量表选型结果或民用表年度计划审批结果编制材料计划；完成流量表首次检定工作；按照规范要求正确安装。（4）集团物资采购部负责核对材料计划和流量表选型结果并及时供货。（5）总部增值服务事业部负责监督协调区域、项目公司客服部门对客服系统中各类流量表分类管理；统计超期表，制定超期表的年度改造计划；动态统计壁挂炉采暖用户数量，按照集团相关规定提出温压补偿表年度改造计划。（6）集团企7、划信息部负责计量管理系统信息化建设工作。2、各区域管理中心安全运营专业组要设置计量管理模块及计量管理经理，指导所辖项目公司认真贯彻国家计量法及中燃集团有关计量管理和输差整治各项规定、规程；组织、指导管辖项目公司建立输差整治领导小组，健全计量管理体系；负责常规流量表选型审批，督导项目公司做好流量表周检、巡检、维护，及时抄表结算；审核所辖项目公司的计量月报，确保及时性、数据准确性及输差统计真实性；审核项目公司输差分析报告，督导项目公司采取有效措施整治输差，完成集团下达的输差考核指标。3、项目公司计量管理依据国家计量管理的法律、法规和集团总部制定的计量管理制度、政策、标准、规程，编制本公司的计量管理8、制度和实施办法；负责常规流量表选型或选型呈报；负责流量表入库验收和竣工验收；负责流量表的检定、维护和更新改造实施；负责统计并上报计量输差报表和输差分析报告；输差整治的实施和考核指标完成。（二）年燃气销售量1000万m3以上的项目公司，应在生产运营部设置计量管理模块，配置专职计量工程师和仪表工。年燃气销售量1000万m3以下的项目公司，应在生产运营部设置兼职计量工程师和兼职仪表工，也可根据需要设置专职计量工程师和仪表工。（三）中燃集团总部及区域管理中心计量管理体系：总裁办牵头部门业务管理部门支援部门工程技术部增值服务事业部物资采购部企划信息部安全运营部中燃设计院物资供应链公司中燃科技公司区域管理9、中心项目公司（四）项目公司计量管理体系计量工程师仪表工、检定员、各部门专兼职计量员项目公司经管层管理部门业务管理部门支援部门工程管理部市场开发部客户服务部生产运营部财务管理部设计室三、流量表选型（一）流量表选型所有流量表（含燃气表）都要通过选型流程进行选型。1、民用户燃气表选型新财年预算时，项目公司上报年度居民用户燃气表选型流程，由安全运营部和采购部审定，确定年度使用燃气表型式（皮膜表、超声波、是否配温压补偿等），确定燃气表规格型号以及指定燃气表生产厂家。2、非居民用户流量表选型门站、工业、商服、小微商用户（含用气负荷16m3/h以下用户）流量表选型都要通过流量表选型流程进行流量表选型。各项目10、公司要严格按照燃气流量表选型规程规定和流量表的技术参数，“一对一”进行选型，从而实现准确计量，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”。3、备用流量表选型备用流量表的配备也要执行行流量表选型流程。总部安全运营部根据各项目公司运行流量表的型号和数量，结合生产实际需要确定备用流量表的型号和数量。备用流量表可以用于以下情况：（1）用户急需：用户流量表发生故障，可用备用表替换，换下来的表应及时修复还原。（2）开发市场急需，由于新用户申请的流量表不能及时到位，可用备用表进行临时计量。应急过后，项目公司应将备用表替换下来，继续处于备用状态。（3）周期检定替换表。（二）流量表选型及材料计划审批流程流量表选型及材料11、计划审批流程具有流量表选型和编制流量表采购计划两项功能，流量表选型审批流程在中燃采购网中运行，流程审批分为三个层面：一是项目公司审核：项目公司需提交“流量表选型参数表”和选型意见，由项目公司的计量主管进行选型；市场部、工程部、生产运营部会审；分管生产运营副总审核，项目公司总经理审核批准。二是区域管理中心审核：区域运营专业工作组（计量）选型；区域运营总监审核批准。三是集团总部审核：计量管理经理选型；企划信息部、安全运营部会审；安全运营部总经理审核、集团分管副总裁审核批准。（三）流量表选型审批分级管理流量表实行分级授权管理，设立A、B、C三类选型流程。A类选型流程（备案制）由项目公司自行选型；B类12、选型流程由区域管理中心选型；C类选型流程（非常规计量器具选型，主要包括门站、储配站、改造及疑难问题计量器具选型）由总部安全运营部选型。1、授权备案制流量表选型：授权备案制流量表选型条件：（1）投入生产运营一年以上；（2）已设置专职计量工程师并建立了完善的计量管理体系；通过考核取得流量表选型资格证书。（3）建立了输差整治领导小组，完成集团下达的输差计划指标；（4）遵守集团的计量管理制度、政策、规程和标准。满足以上条件的项目公司，经总部安全运营部核准，燃气流量计量表选型实施“授权备案制”管理模式。即项目公司根据市场需要和流量表选型技术参数，对常规流量表进行自主选型，报区域管理中心和总部安全运营部备13、案。执行流量表选型A类流程，流量表选型到项目公司总经理节点结束，流程备审到区域管理中心和总部安全运营部。2、报告审批制流量表选型：对于不具备“授权备案制”条件的项目公司，燃气流量计量表选型实施“报告审批制”管理模式，其常规流量表选型执行流量表选型B类流程。审批节点到区域运营总监节点结束，流程备审到总部安全运营部。3、非常规流量表选型（流程在OA系统中运行）：所有各项目公司新建的门站、储配站、分输站、改造工程及项目公司疑难问题的燃气流量计量仪表的选型；备用流量表选型等，执行流量表选型c类流程。审批节点到集团总部分管副总裁结束。（四）流量表选型及采购后续管理流量表选型流程结束后将自动抄送项目公司材14、料主管，由项目公司材料主管按照集团统购统销规定进行采购和供货。流量表选型将作为采购供货依据、入库验收依据、施工建设及工程竣工验收依据，以及后续计量管理的依据。区域管理中心和集团安全运营部依据选型流程和选型台账等资料对项目公司流量表选型进行备审和后评价，发现问题，及时制止。1、流量表（计）到货时要及时验收。项目公司的计量管理人员要核验采购的流量表的型号、量程、压力机制是否符合选型规定；流量计的首检是否合格；流量表运转是否正常；温度、压力测量是否准确；表体有无损坏、损伤等等。2、各项目公司要核验流量计安装是否符合选型提出的要求。如超声波、涡轮表的前后直管段是否符合要求；罗茨表是否垂直安装；管道是否15、已经吹扫干净；过滤器等辅助设备是否安装等等。3、项目公司要及时完成流量表选型台账和流量测量设备台帐。4、对于区域管理中心和项目公司分管安全运营的领导，计量器具选型出现一次问题，扣负面清单10分，严重的给予行政处分。如果项目公司违反备案制选型条件或出现三次以上选型错误，将被收回备案制流量表选型授权。（五）流量表选型确定使用进口流量计时，要通过招标比价确定供货商，并执行合同审批流程后采购、供货。四、流量表检定、维护1、各项目公司必须按国家计量法和计量检定规程的规定，进行流量表的检定。经国家技术监督局授权的具有检验资质的计量检验部门检验合格的流量表，方能进行安装，投入使用。2、流量表首检。所有流量表16、在投入使用前，必须送当地技术监督局计量检定部门进行检定。如果当地没有检定能力，要与当地技术监督局协商，就近选择检定机构送检。3、流量表周检。按照国家计量检定规程的要求，流量表必须进行周期检定。各项目公司必须遵守国家计量管理的这一规定，及时进行流量表周期检定，准确掌握在用流量表的运行质量，及时调整在用流量表的准确性。4、民用表（G6以下皮膜表）周检。按照国家JJG597-2005计量检验规程的要求，以天然气为介质的燃气表使用周期不超过10年；使用人工燃气、液化石油气的燃气表使用期限不超过6年。这类表只做首次强检，限期使用，到期更换。在使用过程中，各项目公司要对不同使用年限的民用表进行抽检，掌握在17、用民用表的运行质量，延长在用民用表的使用周期。5、工、商用户流量表周期检定。根据国家规定，G10（含G10）以上皮膜表检定周期为三年；涡轮流量计的检定周期为两年；腰轮流量计检定周期为三年。根据周期检定结果，判断流量表的运行质量，对慢表、死表，要及时维修和更换。6、财年初，各项目公司应按照检定规程的检定周期要求，制定流量表当年周期检定计划，并上报区域管理中心和总部安全运营部备案。经批准，按计划将到期流量表送检，并及时汇总周期检定结果。各项目公司的超期流量表应根据实际情况进行更新改造。7、各项目公司要加强流量表的巡检和维护，切实做到：（1）认真观察流量表的运行情况：流量表流量测量、压力测量、温度测18、量是否准确；流量显示值与用户正使用的负荷是否相匹配；测量点所对应的量程是否合适。（2）按使用说明书要求，制定流量表的润滑计划，并严格按照计划给流量表加油。（3）检查流量表的外观，检查是否有人动过表。搞好流量表的卫生，做好流量表的防腐工作。8、各项目公司对工商用户的流量表，要每周巡检、维护一遍，并作好记录。五、流量表更新、改造1、对于达到寿命周期，失去使用功能，没有维修价值的流量表，要进行更新改造。2、各项目公司对需要更新改造的流量表，在财年初要编制更新改造计划，报财年预算，经审批后实施。3、需要更新改造的流量表，其选型首先执行流量表选型C流程。六、计量资料档案管理1、集团总部要将国家计量法律、19、法规文本，总部计量管理的制度、标准、规程等有效文本，在有效期内保存。2、集团总部要将天然气计量技术的有效标准文本，计量器具的检定规程、校准规范的有效文本。在有效期内保存。3、区域管理中心集团总部建立计量器具台帐、档案，刷新周期1年，长期保存。4、区域管理中心和集团总部要将计量月报及输差统计数据，每月统计收集，长期保存。5、各项目公司要将国家计量法律、法规文本；计量检定授权证书；集团计量管理的制度、标准、规程、输差整治等有效文本，在有效期内保存。6、各项目公司要将天然气计量技术的有效标准文本，计量器具的检定规程、校验方法的有效文本。在有效期内保存。7、项目公司所属计量标准器的历届检定证书，相关使20、用说明书，建标技术档案等技术资料，计量器具台账，流量表网络图等资料，由计量工程师保管，长期保存。计量工程师更换工作，交接工作时同时交接资料。项目公司计量工程师每月要刷新测量设备台帐，并每月随计量月报上传区域管理中心和集团安全运营部。所属计量人员档案，刷新周期为半年，计量工程师长期保存。8、计量器具周期检定记录，由计量工程师保存期三年；所属计量器具的维修记录，由仪表工填写，由计量工程师保存期三年。七、计量报表、记录1、各项目公司每月10日前在企业数据库中按要求向区域管理中心呈报计量月报，其内容包括当月各类计量统计数据、输差整治效果、计量器具检定情况、计量设备管理情况、计量工作开展情况以及下月计量21、工作计划。并附输差整治报告。输差整治报告要求汇报的内容：本月输差情况介绍，对本月输差情况的认识；评价上月制定的输差治理措施在本月产生的效果；介绍本月输差会议情况，分析形成本月输差的各种原因；总结以往输差治理经验，结合本月输差分析制定下月输差整治措施。2、各项目公司计量月报的数据要真实、准确。计算输差的基础数据要与财务数据相符。项目公司计量月报经计量工程师、生产运营部经理、主管生产运营副总经理、总经理核实确认后上报。3、区域管理中心要审核项目公司计量月报中的计量输差统计数据，审核项目公司输差分析报告并给予点评、指导。每月汇总区域各项目公司输差统计数据，分析区域各项目公司输差整治情况，并将汇总表和输差分析报告上报集团安全运营部。4、各项目公司的流量表选型、首检、周检、巡检、维护等各项工作，都要作好记录，并建立档案。