技术部绩效考核

1、金,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金以此类推,上不封顶财务促销收入占比,部门促销商品销售收入部门总销售收入,经理,美工,达成率,无奖金,达成率,发,奖金,达成率,发,奖金,达成率。

2、按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金以此类推,上不封顶财务报表提供及时准确率,实际按时准确提交的每日,每周,每月经营报表数量规定报表数量每周每月的进销存,低于。

3、类推,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金,达成率,按奖金基数的,发放奖金以此类推,上不封顶财务公司费用占比,公司费用公司销售收入,经理,副经理,主管,会计,出纳,费用,无奖金,费用。

4、基数的,发放奖金,超过,部分,按卡券销售返利方案提成,销售收入按实际回款计算,财务应收帐款收取达成率,实际收交帐款应收帐款,未按合同及时收回超过天发,奖金,超过天无奖金,按合同及时收回或超过合同期限但未超过天发,奖金财务开发新客户和拜访老客。

5、技能及经验6应变能力3理解能力3适应及承受工作压力的能力3,30分,时间管理能力3工作表现执行力5工作主动,信息反馈,跟进及时5有高度的责任心,勇于承担责任3对内对外服务态度3,20分,合理化建议2精益求精,积极参加培训,不断提升自我2团队。

6、的成本增加占预算的百分百比增加率大于目标值时,每增加1,该项指标扣10分,超出5时,该项指标得分为0,增加率低于目标值时,每减少1,该项指标加5分,该项指标最高得分为120分造价管理部年项目周期本部门行政费用控制率,实际支出部门预算,100。

7、考核对象及考核内容33,考核内容解释44,考核方法54,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54,2对集团财务职能部门员工的考核64,3对项目公司财务部及负责人的考核74,4对项目公司财务部员工的考核75,考核等级比例控制86,绩效考核程。

8、在工作范围内,是否达到本职务要求的丰富的专业知识,技能及经验,5解决问题能力针对不断产生的技术问题,能否积极探索解决之道,以保证工作项目的完成,6实际操作能力是否具有足以解决问题的实际操作能力,7沟通协调能力在工作范围内,是否能达成有效沟通。

9、适应范围本方案适应于,营销策划部,销售部经理,主管,高级策划师,策划师及销售代表,客服,销控文员,二,二,绩效原则绩效原则切合实际的原则,结合公司总体绩效考核体制,部门分工与专业情况,各楼盘自身情况的原则,综合绩效的原则,销售硬性指标,定量。

10、3工程质量目标,指标的制定,技术交底,技术工程质量目标,指标的制定,技术交底,技术指导指导和和技术监督工作技术监督工作25250404安全管理情况安全管理情况10100505现场材料管理情况现场材料管理情况10100606工程质量检验情况工。

11、绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重工作态度工作态度,协作性协作性纪律性纪律性积极性积极性责任感责任感自我开发意识自我开发意识成本意识成本意识是否认同蒙西文化是否认同蒙西文化一工作业绩,一工作业绩,要素名称要素名称,熟悉相关的操。

12、绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重工作态度工作态度,协作性协作性纪律性纪律性积极性积极性责任感责任感自我开发意识自我开发意识成本意识成本意识是否认同蒙西文化是否认同蒙西文化一工作业绩,一工作业绩,要素名称要素名称,施工组织设计。

13、业务知识业务知识理解能力理解能力执行能力执行能力创新能力创新能力绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重工作态度工作态度,协作性协作性纪律性纪律性积极性积极性责任感责任感自我开发意识自我开发意识成本意识成本意识是否认同蒙西文化是否认。

14、绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重工作态度工作态度,协作性协作性纪律性纪律性积极性积极性责任感责任感自我开发意识自我开发意识成本意识成本意识是否认同蒙西文化是否认同蒙西文化一工作业绩,一工作业绩,要素名称要素名称,施工图预算的。

15、绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重调动和激励下属工作调动和激励下属工作激情的能力激情的能力,业务知识计划能力决策行动能力组织领导能力培育部下能力责任感调动下属积极性的能力激励下属工作激情的能力绩效绩效评价维度评价维度评价指标评。

16、绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重工作态度工作态度,协作性协作性纪律性纪律性积极性积极性责任感责任感自我开发意识自我开发意识成本意识成本意识是否认同蒙西文化是否认同蒙西文化一工作业绩,一工作业绩,要素名称要素名称,掌握施工常用。

17、公司财务部,3,3,考核周期考核周期,月度考核,半年度排序,4,4,考核办法考核办法,1,地区公司财务部70,权重由总部财务资金部考核,考核细则与评分办法等详见绩效管理手册,2,地区公司财务部30,权重由地区公司总经理考核,考核细则与评分办。

18、绩效评价维度绩效评价维度评价指标评价指标权权重重工作态度工作态度,协作性协作性纪律性纪律性积极性积极性责任感责任感自我开发意识自我开发意识成本意识成本意识是否认同蒙西文化是否认同蒙西文化一工作业绩,一工作业绩,要素名称要素名称,施工图预算的。

19、问题和效果,提供建议解决方案,3,管理争端解决程序,4,改进,完善并监督执行公司考核体系和规范,5,指导各部门主管开展绩效评价工作,向员工解释各种相关制度性问题,6,根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作,7,配合其他部门推广实施绩效评价面谈。

20、定部部门门评评定定自自定定审审定定自自定定审审定定12345二临时指派工作临时指派工作及配合其它部门的工作及配合其它部门的工作1234三自选性工作事项自选性工作事项123简要说明,简要说明,1,每月第一周填写上月工作完成情况,每月第四周填写。

21、員工獎懲商品陳列倉庫等,456小小計計學學習習與與成成長長強化在職訓練,7专业課程培訓18學分,1hr,1學分,提高員工的向心力与滿意度8全勤占比,全勤天數上班天數,激勵創新9作业或管理流程簡化及各項提案小小計計平平衡衡计计分分卡卡评评分分。

22、月度考核公示表考核结果季度奖金发放明细表附表岗位考核标准基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明序序号号,说说明明考考核核目目的的为实现本事业部,创造上善生活,树立上善服务,的品牌战略目标进行季度考核,通过对员工月度,季度工作业绩。

23、作细则2附表绩效面谈记录表3附表员工关键事件考核奖惩标准4附表员工关键事件考核奖惩通知书5考核结果月度考核公示表6考核结果季度奖金发放明细表7附表岗位考核标准8基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明序序号号111,11,2222。

24、不完整一次扣5分,2,审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分,3,审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分,4,审查过程中发现差错加2分202登记现金,银行存款日记帐的及时性和准确性保证现金,银行存款日记帐登记的及时准确,账实相符1。

25、1,目目的的明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平,2,2,范范围围本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工,3,3,职职责责3,1。

26、算,监督体系,加强企业财务内部控制管理,编制及有效控制公司资金预算,费用预算等,负责财务系统管理,会计档案管理,管理财务部内部人员,协调与其他部门的关系,对外接待工作,处理其他重大事项,完成上级交办的其他任务岗岗位位职职责责与与绩绩效效标标。

27、改善期的综合评定得分最差为1分,最好为5分,5,在业绩改善期初,双方就,改善项目,改善目标,以及,计划采取的行动,进行沟通并确认签字,6,业绩改善期结束后,直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾,并对改善结果评估并打出分数,在相应。

28、工作职责描述工作职责描述工作标准工作标准考勤周期为每月21日次月20日考勤周期为自然月1,复核每月人力资源部提供的考勤,奖罚等资料的准确性,并据此计算工资每月6日完成资料复核,计算工资,确保工资计算准确率100每月17日完成资料复核,计算工。

29、位位职职责责与与绩绩效效标标准准工作职责描述工作职责描述工作标准工作标准1,审核原始单据编制会计凭证,负责会计核算工作负责审核原始凭证真实性,合法性,一致性,有效性,完整性,业务发生后及时编制会计凭证录入财务系统,编制分录时完成相关附加项目。

30、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作标准工作标准1,负责审核付款凭证及原始凭证附件再加盖,付讫,戳记,在支票上加盖相应公司有效印章准确率1002,负责审核相关文件的审批情况,对手续齐全的相应文件加盖公章及时审核3,对每次加盖公章业。

31、2年度考核,对保安部经理当年的工作绩效进行考核,考核时间为下年度1月份的日,遇节假日顺延,年度考核得分,各季度考核相加总得分4,即季度考核的平均分,三,考核内容三,考核内容根据保安部经理的岗位职责及绩效目标,设定的具体绩效考核指标及评分标准。

32、本方案适应于,营销策划部,销售部经理,主管,高级策划师,策划师及销售代表,客服,销控文员,二,二,绩效原则绩效原则切合实际的原则,结合公司总体绩效考核体制,部门分工与专业情况,各楼盘自身情况的原则,综合绩效的原则,销售硬性指标,定量化,和非。

33、分组成,基本工资,岗位工资按照公司制定的,公司人员岗位级别工资制度,执行,绩效工资考核部分,主要针对员工日常工作的考核,考核内容,工作态度,工作能力,团队合作,招商完成情况,租金收取情况,日常工作完成情况等方面,一般采取月度,季度考核的形式。

34、目绩效考核工作小组,由项目书记任工作小组组长,工作小组具体负责考核制度的完善,执行,协调,资料收集,整理,汇总,考核结果的应用等工作,二,考核对象二,考核对象及及考核考核周期周期项目所有在岗管理人员,项目主要领导除外,按照公司考核制度由公司。

35、员工,2,本制度中所指招商业绩的界定,一是指出租商铺在合同期内产生租金收益,二是合同文本内写明的出租商铺面积,不包括免费使用部分,三是招商进程分解中的时间节点内制定的任务量,二,二,招商部绩效考核的原则招商部绩效考核的原则1,鼓励先进,多劳。

36、阐述本人年度重点工作,主要业绩及取得成果,年度工作总结本人签名,魏玲艳2012年1月11日考核意见,经研究,同志2012年度考核评定档次为,优秀,良好,合格,不合格,考核组长签字,年月日审定意见,审定单位盖章,年月日此表正反打印,一式三份。

37、1,目目的的明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平,2,2,范范围围本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工,3,3,职职责责3,1。

38、PK制度胜出者担任,渠道组长底薪4000,5000元月,渠道人员,主管餐贴每月500元人,按峰值估算年度销售管理成本,内外场千4,5专员千0,7内外场经理和副总监千1,8售后策划经理千0,5按照回款4,5亿回款总佣337万总销5,6亿销售总。

39、围适应范围本方案适应于,营销策划部,销售部经理,主管,高级策划师,策划师及销售代表,客服,销控文员,二,二,绩效原则绩效原则切合实际的原则,结合公司总体绩效考核体制,部门分工与专业情况,各楼盘自身情况的原则,综合绩效的原则,销售硬性指标,定。

40、围适应范围本方案适应于,营销策划部,销售部经理,主管,高级策划师,策划师及销售代表,客服,销控文员,二,二,绩效原则绩效原则切合实际的原则,结合公司总体绩效考核体制,部门分工与专业情况,各楼盘自身情况的原则,综合绩效的原则,销售硬性指标,定。

41、合效原则售性指标定化和性指标定性化即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果,4根据个模大小,易度不同制定应提成标准但个售代总体收接平,三三,理理与与效效提提成成标标准准本人员构成为基本工,售佣两分并根据年度划,季度划,月度划完成情况以。

42、一,适应范围本方案适应于,营销策划部,销售部经理,主管,高级策划师,策划师及销售代表,客服,销控文员,二,绩效原则二,绩效原则切合实际的原则,结合公司总体绩效考核体制,部门分工与专业情况,各楼盘自身情况的原则,综合绩效的原则,销售硬性指标。

43、组长渠道组长置业顾问置业顾问数据专员按揭专员人1人4人4人1人1人1人1渠道组渠道组渠道组人10人10人10二二,薪资,佣金标准及考核,薪资,佣金标准及考核,一,置业顾问薪资及佣金1,底薪月,元4000,5000内场置业顾问底薪月,元500。

44、部员工在每月1日前填写本人上月策划人员月度考核表,附件一,按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人,2,部门负责人在每月3日前,对策划人员月度考核表进行打分和终评,3,人力资源部在每月5日前对策划部员工月度绩效考核表进行统分,并将被考核。

45、0,超出0,5,扣除10,以此类推,低于0,5,奖励10,以此类推当月工作计划达成率20,实际工作完成情况工作计划100,综综合合文文员员生鲜销售收入达成率20,实际销售收入预算销售收入生鲜综合毛利额达成率20,实际综合毛利额预算综合毛利额。

46、核内容,23,考核内容解释,34,考核方法,64,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核,64,2对集团财务职能部门员工的考核,64,3对项目公司财务部及负责人的考核,74,4对项目公司财务部员工的考核,85,考核等级比例控制,96,绩效考。

47、容解释,34,考核方法,64,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核,64,2对集团财务职能部门员工的考核,64,3对项目公司财务部及负责人的考核,74,4对项目公司财务部员工的考核,85,考核等级比例控制,96,绩效考核程序,97,考核结。

48、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分,二,二,考核量表考核量表1,基本绩效考核指标,总分,基本绩效考核指标,总分30分,分,考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者工作态度工作态度主动性,对职责范围内的事是否。

49、的形象,工作内容和目标,1,全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议,2,制订,落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标,3,根据外部环境,内部情况,向董事长提出战略方针,经营计划,投资方案的调整建议,4,根据董事会决定的财务。

50、进行工作总结,汇总销售人员对销售价格,产品服务的意见,1,定期组织开展市场调查,分析市场动态和竞争对手情况,提出有效的意见,2,通过各种途径收集并分析客户资料,开发客户,完成公司制定的年度,季度,月度销售额指标开展销售活动2,3,组织拟定。

51、方法,64,1对集团财务职能部门及部门负责人的考核,64,2对集团财务职能部门员工的考核,64,3对项目公司财务部及负责人的考核,74,4对项目公司财务部员工的考核,85,考核等级比例控制,96,绩效考核程序,97,考核结果反馈及申诉,10。

52、作的绩效改进做好准备,3,为,公司方案设计部员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据,4,将人事考核转化为一种管理过程,在,公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率,三,考核原则1,以公司。

53、副总部门编制部门编制5岗位设置岗位设置总监理工程师,总监代表,专业监理工程师,监理员部门性质部门性质质量,进度与安全部门,工程管理的委托部门工作类别工作类别工作职责工作职责权权重重100,100,主主办办工工作作1根据工程项目编写监理规划5。