1、企划部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入30%部门销售总收入/部门销售收入指标见预算表 经理30%*500 美工30%*100 达成率90%，不计发奖金。 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封顶 财务 2促销收入占
2、比20%部门促销商品销售收入/部门总销售收入*100%20% 经理20%*500 美工20%*100 达成率95%无奖金 95%达成率96%，发60%奖金 96%达成率97%，发70%奖金 97%达成率98%，发80%奖金 98%达成率99%，发90%奖金 99%达成率106%，发100%奖金 106%达成率111%，发105%奖金 110%达成率116%，发110%奖金 最高发放120%奖金 财务 3促销活动次数达成率20% 实际实施的促销活动次数/计划实施的促销活 动总数 2次/月 经理20%*500 美工20%*100 达成一次发50%奖金 达成二次发100%奖金 商品部 财 务 4促销
3、费用占比15%实际促销费用/销售收入0.40% 经理15%*500 美工15%*100 促销费用0.45%无奖金 0.44%促销费用0.45%发50%奖金 0.43%促销费用0.44%发60%奖金 0.42%促销费用0.43%发70%奖金 0.41%促销费用0.42%发80%奖金 0.40%促销费用0.41%发90%奖金 0.39%促销费用0.40%发100%奖金 0.38%促销费用0.39%发110%奖金 促销费用0.38%发120%奖金 财务 1、财务会 同企划部、 商品部预算 到每月费用 2、每季度 考核一次 5广告差错率15%广告内容无差错0 经理15%*500 美工15%*100 错一处扣50%奖金 错二处扣100%奖金 商品部 财 务 1、商品部 对每期广告 核对签字 2、属印刷 错误扣印刷 商款
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