1、招商部人员绩效考核 考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工 作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。 2、最大效应地提高招商人员的自主招商积极性，尽快 尽好的完成公司招商任务。 考核办法： 招商部人员绩效考核分为二部分 一、 日常工作考核 日常工作考核目标：保障公司正常招商，日常运营、租金收取、调 整工作，招商团队稳定发展。 招商部人员工资由基本工资+岗位工资+绩效工资三部分组成， 基本工资+岗位工资按照公司制定的“公司人员岗位级别工资制度” 执行。 绩效工资考核部分，主要针对员工日常工作的考核。考核内 容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况、租金收取情 况、日常
2、工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 绩效工资由二部分业绩提成组成： 1、 租金收缴业绩提成 采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺 从招商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。招商 人员按照每月（每季）租金收缴完成比例提取绩效工资 租金收缴完成比例 100% 绩效工资按到账租金提取 2%提成； 租金收缴完成比例 90% 绩效工资按到账租金提取 1.5%提成； 租金收缴完成比例 80% 绩效工资按到账租金提取 1%提成； 租金收缴完成比例不能达到 80% 无提成； 如连续三个月（二个季度）租金收缴完成比例不能达到 80%，建议由人事部另行安排工作。 2、项目招商业绩
3、提成风险金 招商人员在项目招商个人业绩提成部分的 10%留为日常招 商考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度（季度）招商 计划的比例发放绩效工资 招商计划完成比例 100% 绩效工资按业绩提成风险金 100%发放； 招商计划完成比例 80% 绩效工资按业绩提成风险金 80%发放； 招商计划完成比例 60% 绩效工资按业绩提成风险金 50%发放； 招商计划完成比例不能达到 60% 无此项绩效工资； 如连续三个月（二个季度）招商计划完成比例不能达到 60%，建 议由人事部另行安排工作； 如在规定的总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将所扣 的业绩提成风险金全额补回。（目的是促进总体招商计划的完 成） 二、 项目招商绩效考核 项目招商绩效考核目标：最大效应地提高招商人员的自主招商积极 性，尽快尽好的完成公司招商任务。 项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根据 招商项目的整体招
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