1、信息部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 公司实际销售收入/公司销售收入指标见预算表 经理30%*500 主管30%*300 副主管30%*250 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上
2、不封顶 财务 2 报表提供及时准 确率 20% 实际按时准确提交的每日、每周、每月经 营报表数量/规定报表数量 每周每月的进销存 、低于5%的毛利率、 负库存报表，在次周 一上午10:00、次月3 日提报 档期后三天内提供 DM分析表 经理20%*500 主管20%*300 副主管20%*250 按时发全奖 超时一次扣50%奖金 超时二次扣100%奖金 人力 财务 人力、财务 列表登记 3 硬件维修及时率10% 实际24小时内响应内部客户的维修要求次 数/实际发生的内部客户维修要求次数 接到需求1小时内书面 答复 经理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 不按时行动扣100
3、%人力 需求部门填 报设备请 修单 4 培训时数达成率10% 公司当月实际培训时数/当月计划培训时 数*100% 8小时/月 经理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 月培训小时数8小时不发奖金 月培训小时数8小时,发100%奖金 人力 5 系统录入准确率10% 数据录入准确及时无差错不超过次日10时100% 经理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 不准确不及时一次扣50%奖金 不准确不及时一次扣100%奖金 财务 采购 6 数据处理准确率10% 每日日结、盘点及时准确 次日10：30前日结、 盘点后三天内出结果 经理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 不准确不及时一次扣50%奖金 不准确不及时二次扣100%奖金 财务 7 内部顾客投诉率5% 内部顾客对其提出的投诉至总办的次数0 经理5%*500 主管5%*300 副主管5%*250 投诉一次扣50%奖金 投诉二次扣100%奖金 人力 8 重大信息事故率5% 因为措施不当引起的重大信息系统事故（ 系统崩溃、数据丢失、泄密等） 0 经理5%*500 主管5%*300 副主管5%*250 发生一次全扣人力
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