房地产公司集团财务部绩效考核管理制度【14页】.doc
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房地产公司集团财务部绩效考核管理制度【14页】.doc
1、 房地产房地产集团集团 财务部绩效考核管理制度财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型 核心业务流程 部门支持流程 编写部门 集团财务部 审批人 版本 修改情况 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿（试行） 20 xx-01-01 第 1 页 共 14 页 目录目录 1.总则. 2 1.1 目的 . 2 1.2 原则 . 2 1.3 适用范围 . 2 1.4 考核分工 . 2 2.考核对象及考核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核
2、 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6. 绩效考核程序 . 9 7.考核结果反馈及申诉 . 10 8.考核结果应用 . 10 9 附则 . 11 10.附件 . 12 第 2 页 共 14 页 1.1.总则总则 1.11.1 目的目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性 和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、 职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.21.2 原则原则 1.2.1 公开、公平、公正原则 1.2.2 客观原则 1.2.3 业绩改
3、善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发 现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.31.3 适用范围适用范围 1.3.1 本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2 试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3 集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.41.4 考核分工考核分工 考核分级进行， 由直接上级负责对下属进行考核。 集团财务行政分部负责对上述考核 结果进行审核、汇总与反馈。 2.2.考核对象及考核内容考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季 度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素 质评价、360 度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计 划考
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