1、20122012年年度度红红树树西西岸岸事事业业部部基基层层员员工工绩绩效效考考核核方方案案 2012年7月 物业总经理： 周屹 部门负责人：将新民 报出部门：红树西岸事业部 报出日期：2012年7月1日 编制人： 20122012年年度度红红树树西西岸岸事事业业部部基基层层员员工工绩绩效效考考核核方方案案 目目 录录 工作表类别工作表名称序号 主表基层员工考核管理办法1 主表员工关键事件考核操作细则2 附表绩效面谈记录表3 附表员工关键事件考核奖惩标准4 附表员工关键事件考核奖惩通知书5 考核结果月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细
2、则则编编制制说说明明 序序号号 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 说说 明明 考考核核目目的的 为实现本事业部“创造上善生活，树立上善服务”的品牌战略目标进行季度考核，通过对员 工月度、季度工作业绩、能力和态度进行考核，把握每位员工的实际工作状况，促进员工有计划地 改进工作，为教育培训、岗位调整、奖励表彰等提供依据，以保证事业部营运与发展的要求。 考核主要目的是为持续改进工作，实现品牌发展。通过绩效管理及时发现问题及其原因，并 找出解决措施，帮助员工消除障碍实现目标。 考考核核原原则则 考核实事求是评估员工工作优
3、劣，以扬长避短，提高工作绩效。 考核应以考核项目、工作业绩事实为依据，公正开展，考核人员不营私舞弊、弄虚作假。 考核以实施考核监督与业务指导、培训相结合进行。 考考核核方方法法 月度考核和季度考核 事业部在既定的战略目标下，运用具体的标准和指标，以月度和季度为周期，对基层员工在 月度和季度内的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工在下一月度和季度 的工作行为和绩效产生正面影响的过程和方法，作为激励考核对象一种机制。 考核结果运用 考核结果运用于月度、季度考核奖金分配、员工培训与发展和职业生涯规划。 季度绩效考核周期结束，对被考核对象的绩效分数进行体系分析，根据绩效分数排序，优胜劣汰， 绩效考核成绩优秀员工进入人才库，并分别为其他绩效表现员工设计职业发展计划。 对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、专项培训等方式，全面培养素 质和能力，在管理岗位空缺时
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