合肥新地中心项目总承包部绩效考核实施办法（8页）.doc-地产文库

合肥新地中心项目总承包部绩效考核实施办法（8页）.doc

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上传人：大宝编号：136155 2021-05-26 8页 100.50KB

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1、合肥新地中心合肥新地中心项目项目总承包项目部总承包项目部绩效考核实施办法绩效考核实施办法为建立良好的激励与约束机制，做到奖优罚劣，充分发挥项目员工的积极性，促进团队与个人绩效的提高，特制定项目绩效考核实施办法。一、一、考核机构考核机构及职责及职责 1、成立项目绩效考核领导小组，由项目总经理任组长，其他项目领导班子成员为组员，全面负责绩效考核的指导、监督、协调和审定工作。 2、成立项目绩效考核工作小组，由项目书记任工作小组组长。工作小组具体负责考核制度的完善、执行、协调、资料收集、整理、汇总、考核结果的应用等工作。二、考核对象二、考核对象及及考核考核周期周期项目所有在岗管理2、人员（项目主要领导除外，按照公司考核制度由公司统一考核）,每季度考核一次，以月考核为基础。三三、考核内容考核内容项目所有在岗管理人员绩效考核内容包括工作绩效、协作情况、工作纪律三个方面，具体内容详见员工绩效考核内容表（附表 1）。四四、考核、考核层次与考核层次与考核方式方式绩效考核按照逐级考核与考核领导小组全面考核相结合的原则进行。 1、部门经理由项目分管领导进行考核。部门副经理及一般员工由部门经理考核。逐级考核的权重为 40%。除逐级考核外，考核领导小组还应对除主要领导以外的全部人员进行考核，考核领导小组考核的权重为 60%。 2、逐级考核结束后，考核工作小组将考核的3、结果汇总后报考核领导小组。考核领导小组对逐级考核的结果进行审核。考核领导小组有权对考核结果进行调整，考核结果由考核领导小组最后审定。五五、考核流程、考核流程 1、每月初，各部门根据项目进度和部门工作安排，编制本部门月度工作计划并明确责任人（见附表 2），经分管领导批准后报项目综合办。若部门工作计划中途有增加应随时更新。 2、每月底，各部门人员总结自己本岗位当月工作完成情况，经部门经理审核、分管领导审批后报项目综合办（见附表 3）。 3、每季度末最后一周，按照考核层次和考核方式，考核方根据被考核方每月完成工作情况，按照规定的考核内容对被考核方进行考核评分（见附表 4）。考核结束后，考核方将考核结果报考核工作小组。 4、考核工作小组负责将考核结果整理汇总后报考核领导小组。考核领导小组于季度末最后一周周末前组织领导小组成员讨论审定考核结果。 5、考核结束后，考核方应

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