合肥新地中心项目总承包部绩效考核实施办法（8页）.doc
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合肥新地中心项目总承包部绩效考核实施办法（8页）.doc
1、合肥新地中心合肥新地中心项目项目总承包项目部总承包项目部 绩效考核实施办法绩效考核实施办法 为建立良好的激励与约束机制，做到奖优罚劣，充分发挥项目员 工的积极性，促进团队与个人绩效的提高，特制定项目绩效考核实施 办法。 一、一、考核机构考核机构及职责及职责 1、成立项目绩效考核领导小组，由项目总经理任组长，其他项 目领导班子成员为组员，全面负责绩效考核的指导、监督、协调和审 定工作。 2、成立项目绩效考核工作小组，由项目书记任工作小组组长。 工作小组具体负责考核制度的完善、执行、协调、资料收集、整理、 汇总、考核结果的应用等工作。 二、考核对象二、考核对象及及考核考核周期周期 项目所有在岗管理
2、人员（项目主要领导除外，按照公司考核制度 由公司统一考核）,每季度考核一次，以月考核为基础。 三三、考核内容考核内容 项目所有在岗管理人员绩效考核内容包括工作绩效、协作情况、 工作纪律三个方面，具体内容详见员工绩效考核内容表（附表 1） 。 四四、考核、考核层次与考核层次与考核方式方式 绩效考核按照逐级考核与考核领导小组全面考核相结合的原则进 行。 1、部门经理由项目分管领导进行考核。部门副经理及一般员工 由部门经理考核。逐级考核的权重为 40%。除逐级考核外，考核领导 小组还应对除主要领导以外的全部人员进行考核， 考核领导小组考核 的权重为 60%。 2、逐级考核结束后，考核工作小组将考核的
3、结果汇总后报考核 领导小组。考核领导小组对逐级考核的结果进行审核。考核领导小组 有权对考核结果进行调整，考核结果由考核领导小组最后审定。 五五、考核流程、考核流程 1、每月初，各部门根据项目进度和部门工作安排，编制本部门 月度工作计划并明确责任人（见附表 2） ，经分管领导批准后报项目 综合办。若部门工作计划中途有增加应随时更新。 2、每月底，各部门人员总结自己本岗位当月工作完成情况，经 部门经理审核、分管领导审批后报项目综合办（见附表 3） 。 3、每季度末最后一周，按照考核层次和考核方式，考核方根据 被考核方每月完成工作情况， 按照规定的考核内容对被考核方进行考 核评分（见附表 4） 。考核结束后，考核方将考核结果报考核工作小 组。 4、考核工作小组负责将考核结果整理汇总后报考核领导小组。 考核领导小组于季度末最后一周周末前组织领导小组成员讨论审定 考核结果。 5、考核结束后，考核方应
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