1、合肥新地中心项目总承包项目部绩效考核实施办法为建立良好的激励与约束机制，做到奖优罚劣，充分发挥项目员工的积极性，促进团队与个人绩效的提高，特制定项目绩效考核实施办法。一、考核机构及职责1、成立项目绩效考核领导小组，由项目总经理任组长，其他项目领导班子成员为组员，全面负责绩效考核的指导、监督、协调和审定工作。2、成立项目绩效考核工作小组，由项目书记任工作小组组长。工作小组具体负责考核制度的完善、执行、协调、资料收集、整理、汇总、考核结果的应用等工作。二、考核对象及考核周期项目所有在岗管理人员（项目主要领导除外，按照公司考核制度由公司统一考核）,每季度考核一次，以月考核为基础。三、考核内容项目所有2、在岗管理人员绩效考核内容包括工作绩效、协作情况、工作纪律三个方面，具体内容详见员工绩效考核内容表（附表1）。四、考核层次与考核方式绩效考核按照逐级考核与考核领导小组全面考核相结合的原则进行。1、部门经理由项目分管领导进行考核。部门副经理及一般员工由部门经理考核。逐级考核的权重为40%。除逐级考核外，考核领导小组还应对除主要领导以外的全部人员进行考核，考核领导小组考核的权重为60%。2、逐级考核结束后，考核工作小组将考核的结果汇总后报考核领导小组。考核领导小组对逐级考核的结果进行审核。考核领导小组有权对考核结果进行调整，考核结果由考核领导小组最后审定。五、考核流程1、每月初，各部门根据项目进度和3、部门工作安排，编制本部门月度工作计划并明确责任人（见附表2），经分管领导批准后报项目综合办。若部门工作计划中途有增加应随时更新。2、每月底，各部门人员总结自己本岗位当月工作完成情况，经部门经理审核、分管领导审批后报项目综合办（见附表3）。3、每季度末最后一周，按照考核层次和考核方式，考核方根据被考核方每月完成工作情况，按照规定的考核内容对被考核方进行考核评分（见附表4）。考核结束后，考核方将考核结果报考核工作小组。4、考核工作小组负责将考核结果整理汇总后报考核领导小组。考核领导小组于季度末最后一周周末前组织领导小组成员讨论审定考核结果。5、考核结束后，考核方应与被考核方就考核表规定的内容和日常4、工作情况进行沟通，帮助被考核方分析不足、改进绩效。六、考核要求及有关说明1、每季度未按规定办理请假手续，无故缺勤三天，个人考核总评等级不得超过D级。2、由于员工管理不到位、没有及时采取措施或协作配合不及时以至于给项目造成经济损失或没有按时完成工作目标的，个人考核总评等级不得超过C级。3、现场出现质量、安全事故的，区域经理（施工I部、施工II部、钢结构）、从事现场管理的员工及其归口部门负责人在其责任范围内考核总评等级按责任大小定为B、 C或D级；若出现重大责任质量、安全事故或发生损害项目利益的重大违纪行为，其考核总评等级只能定为E级。4、考核人评分时应充分考虑本季度被考核人日常工作表现、工作目标5、完成情况、岗位职责履行情况等因素，严禁将绩效考核评分与实际工作脱节。七、考核结果分类考核结果分为以下五个等级。其中考核等级为优秀的员工人数不得超过部门员工总数的25%。百分制等级对应考核等级奖惩系数100分90分A（优秀） 189分80分B（良好）0.9 79分70分C（合格）0.8 69分60分D（基本合格）0.559分以下E（不合格）0八、奖励与处罚措施1、项目将根据员工考核的结果，按照级数由考核领导小组决定其绩效工资。分级部 门I工程部II技术部、安全部、质量部、综合办、动力部、合约部、安保部、物资部、财务部、2、项目每季度向公司申报一定的奖金作为项目的奖励基金，以用于对优秀员工的奖励。6、具体奖励数目由项目主要领导确定。3、对于考核结果为D的员工，由其分管领导与其进行绩效改进和沟通，帮助、扶持其进步完善。4、对于考核结果为E的员工，考核领导小组可予撤换或清除出项目；造成损失的要适度赔偿；违反党纪、国法的，送交国家有关部门处理。九、其它1、本绩效考核实施办法由项目综合办负责解释。2、本办法自发布之日起实施。十、附表： 附表1：员工季度绩效考核内容表附表2：部门工作计划 附表3：岗位工作完成情况附表4：员工季度绩效考核评分表二一一年八月一日附表2：部门工作计划表部门名称： 时间：序号具体工作计划 责 任 人主 办协办编制： 审批：附表3：岗位工作完成情况表部门姓名岗位/职务序号职责7、与工作计划工作任务完成（进展）情况本人签名审 审核1、批准2、附表1： 员工季度绩效考核内容表考核内容劳动纪律10分协作情况（30分）工作绩效60分协作时效性10分协作质量10分协作态度10分评分标准描述A、遵章守纪，完成规定值班，无缺勤、迟到、早退。得分8分值10A、时效高，能提前完成各项工作并主动联系协调，得分9分值10A、高标准、高质量地完成各类服务工作，被服务方感到很满意,得分9分值10A、热情、积极、全面、主动、周到,得分9分值10A、能围绕项目目标及部门工作目标，主动、全面、及时、准确地完成责任范围内的各工作，对项目工作起到较好促进作用,得分50分值60B、完成规定值班，无缺勤，每8、季度三次以下（含）迟到或早退。得分6分值8B、能按约定期限完成服务，各项工作不误期,得分6分值9B、服务基本达到要求，基本满意,得分6分值9B、积极主动性较强，个别地方考虑不周,得分6分值9B、能围绕项目目标及部门工作目标，及时完成责任范围内的各工作，工作质量需要提高和改进，得分30分值50C、未按规定办理请假手续二次，无故缺勤三天及以上，每季度迟到、早退次数八次（含）以上的。得分4分值6C、时效需改进，少部分工作配合滞后,得分5分值6C、部分质量不符合要求，不影响整体工作，被服务方没有感到不适,得分5分值6C、积极主动性尚可，存在有部分考虑不周的地方,得分5分值6C、经督促或催办才完成责任范围内的工作，有部分工作未能及时完成，工作中出现过失误或过失，得分20分值30D、每季度迟到、早退次数超过10次的。有旷工行为。得分0分值4D、时效不好，时常出现配合拖沓、滞后现象,得分0分值5D、时常发生服务质量问题、不提供协作或不了了之，被服务方不满意,得分0分值5D、热情不高，积极性不强，漠然视之或考虑不周的地方很多,得分0分值5D、多项工作未能及时完成，导致项目进度、质量、安全受到影响或对项目形象造成不利影响,得分0分值20附表4： 员工季度绩效考核评分表姓名考核内容与评分总评分备注劳动纪律协作情况工作绩效考核人签名：