商业广场项目施工工程总承包管理方案（共18套打包）

1、空间及临时设施管理第一节 垂直运输管理总承包对工程所有现场垂直运输设备进行统一的精细化管理，使用时间分配精确到小时。各分包对垂直运输设备的使用需提前提出使用计划，由总包单位统一安排。1. 交叉作业面管理的基本原则(1) 保证施工作业面的施工安全；(2) 保证各交叉施工方能够正常施工；(3) 保证各交叉施工方施工作业有序流水施工。2. 重点交叉作业面的管理(。

2、绿色施工管理方案第一节 环境管理1. 环境管理目标符合环境管理标准GB/T24000 idt ISO14000的要求，创建花园式施工环境，营造绿色建筑。确保施工现场场界噪声达标，减少施工现场粉尘排放，污水主要污染物均达标排放，建筑垃圾及废弃物实行分类管理，可回收废物及时回收，杜绝物料灰土遗洒。2. 环境保护管理制度我单位将根据ISO14001环境管理体系标准，落实工地。

3、施工安全管理第一节 安全生产保证措施1. 安全生产保障体系1.1 安全生产目标基础目标：全年轻伤事故小于3。创优目标：创湖南省质量安全标准化示范工程。为保证项目安全生产正常运营，我公司将在现场采用项目综合管理系统安全管理模块，确保安全管理目标的实现。1.2 项目部安全管理组织机构建立以项目经理为组长，执行经理、安全总监、总工程师为副组长，各专业专职安全员。

4、施工部署第一节 施工部署原则序号原 则内 容1满足招标文件要求的原则施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求，招标文件中未明确或尚不够明确而在总承包合同中予以明确的施工管理要求，在编制实施性施工组织设计时予以满足合同文件要求。2满足施工工序逻辑关系的原则机电预留预埋与地下室主体结构相互配合。

5、资金管理第一节 账户管理1. 设置账户,保证本项目工程款全部用于衡阳XX项目。2. 在按照合同规定时间及时转付分供方工程款。第二节 资金保障1确保项目部合同垫资的支持。2利用我局与商业银行的良好合作关系，保证工程建设需要时提供流动资金贷款、银行承兑汇票等各类金融产品服务。衡阳XX项目资金计划表月份年2月年3月。

6、招采管理第一节 组织机构1. 招采部组织机构及职能分工专业招采组织机构见项目组织机构图 成立专业招采部，主管项目分供商的招采工作，负责同各专业部门的沟通协调工作2. 招采流程第二节 总承包商的分供商的确定1. 确定分供商的流程 见招采管理第一节第二条2. 招采管控要点（1）、培训、熟悉、掌握XX现有招采信息化平台使用方法，启动前期调研。

7、施工质量管理“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我单位将依靠完整的质量保证体系，依据XX集团质量管理标准，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。第一节 施工质量管理目标招标文件明确本工程的质量须达到国家施工验收合格标准。我单位将响应招标文件的要求，并结合工程实际，确定工程质量目标如。

8、专业工程方案要点第一节 机电工程的施工部署1. 机电安装工程总体安排本项目需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，做好各个施工阶段与各个相关专业的配合，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。2. 各施工阶段的部署2.1 施工前期建立项目管理各项制度及联络机制，包括机电安装工程有关的各项制度，制订机电的施工进度计。

9、建筑业十项新技术应用第一节 新技术应用推广组织机构建立1. 组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。2. 工作小组。

10、土建施工方案第一节 施工测量与监测方案1. 施工测量准备1.1 点位、基坑底标高移交进场与业主方进行平面坐标及高程点位移交工作，并对所移交的点位进行校核，确定点位坐标与高程的原始数据的可靠性。1.2 测量组织管理 1.2.1 测量管理分三级管理一级测量：一级为场区控制网测量，总包测量工程师负责建立和管理场区测量控制网，定时复核场区控制网点与业主提供的原始控制点。

11、总承包管理组织架构第一节 工程总承包管理模式要搞好总承包交钥匙工程，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在总承包管理中，我们将坚持“公正”、 “统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。1. “公正。

12、模块计划管理第一节 模块化工期工期目标总承包人进场时间：年 2月29日（暂定，具体以XX项目公司通知为准）竣工备案时间：2017年 8月17日 按照18个月模块节点工程工期目标为：总工期 551 日历天，绝对工期 536日历天，计划开工时间为年2月29日，计划竣工时间2017年9月1日。业主要求阶段工程工期目标如下表：开工日期桩基完。

13、工程概况 衡阳XX广场项目用地位于衡州大道以北，红湘南路以西，幸福路以南，XX路以南（规划路）；项目周边道路及市政设施完备，住宅小区密集，主要建设商业综合体。 本项目总用地约占地83.81亩，总建筑面积12万m2，其中地上10万 m2，地下2万m2。序号工程（业态）层数建筑面积（m2）高度（m）名称总计其中地上地下1购物中心地上3-。

14、分包管理第一节 总承包管理体系建立与管理方式本工程的施工总承包管理是在施工阶段对业主负责的项目管理方式，总包单位项目管理的组织结构包括总包单位、专业分包、和劳务分包单位，总包单位对分包统一指挥、协调、管理、协调和监督，分包单位按照专业分包合同的约定对总包单位负责。总包单位总包单位为履行合同义务，从组织管理、职责、制度、实施、检查与奖罚方面建立总包管理体系，进而形成全员、全过程。

15、服务业主与维保方案第一节 竣工的交验与移交1. 竣工验收的计划、措施及承诺1.1 相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。1.2 工程使用说明书的准备准备好相应的工程使用说明书，包括维修手册和操作说明等；维修。

16、信息化施工应用技术本工程将推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表：序号项目序号项目1综合信息管理系统（OA系统）4门禁系统2网络视频会议系统5报警系统3项。

17、资源需求计划及管理第一节 分包商资源需求计划详见第六章招采管理。第二节 劳动力需求计划及管理方案1. 总劳动力需求计划20173456789101112123456789钢筋工661212253025120180180。

18、技术管理技术管理工作是施工过程中不可缺少的一环，正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程、科学规律办事，坚持一切经过试验数据说话，讲求经济效益是技术工作的管理原则. 基于XX交钥匙总承包管理模式下的衡阳XX广场项目，技术管理的工作重点是各专业的深化设计的管理和协调，特别是对总承包商的分包商的技术指导、技术交底、技术创新。因此按照“大技术”管理模式设置包括设计管理部、技术部的技术组织机构。。