1、建筑业十项新技术应用第一节 新技术应用推广组织机构建立1. 组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。2. 工作小组职责范围2.1 组长：项目经理职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。2.2 副组长：项目总工职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目2、标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。2.3 组员：各级管理人员对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。主要由工程部负责。对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈3、。主要由质检部负责。确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更，负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。主要由技术部负责。对科技推广的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理4、为下一步的材料计划提供依据。负责进行科技推广项目的成本核算工作。主要由商务部负责。第二节 新技术应用推广目标及推广措施1. 新技术应用推广目标创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程，创衡阳市科技推广示范工程。2. 新技术应用推广措施本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用效果与本项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据建筑业10项新技术（2010）列举与本工程相关的、可采用的新技术，结合工程实际情况，通过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”，可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化，推动各项目标的顺利实现。2.5、1 全过程策划新技术的推广与应用在实施前的进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保要求等，对本工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比，确定本工程推广应用新技术计划。2.2 全员参与项目总工组织、技术部牵头、全员参与，构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。制定岗位职责，使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的同时，员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。2.3 专业化公司的技术支持本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业，拥有很多长期合作的专业协作公司。这些专业公司都具有精良的设备和优秀的专6、业技术人员，在建设部新的十项新技术方面有长期丰富的经验和独特的优势。他们能对项目推广及应用新技术给予强有力的支持和专业施工保障。在参与项目施工过程中，加强与专业协作公司的沟通与合作，对在项目中推广应用的新技术项目进行培训与交底，取得他们的理解与支持，可以为项目整体科技水平的提供保障。2.4 物资配合工程项目的物资主要是指物资材料、设备、机具的分供方和施工分包商。公司一方面针对汇日国际广场项目工程的重要性、复杂性和工程技术特点及难点，确保了物资材料、设备、机具的投入，保证工程需要；另一方面公司技术部和物资部向项目提供经过评审的合格物资分供方、合格的施工分包商，供项目选择，此项措施可以确保新技术推7、广与应用的效果。2.5 管理措施2.5.1 合约管理自工程招标开始，将科技推广与应用的内容融入到商务活动中，以合同的方式约束分包及分供方在该项目实施过程中科技推广与应用的范围、责任。在科技推广应用得以保证的同时，可以实现合同双方利益的互赢。2.5.2 设计协调设计协调是总承包技术管理的核心内容。鉴于本工程专业承包商和材料设备供应商多等特点，项目组建之初便组成深化设计组。其职责主要是完善施工图、负责对各专业承包商提供的详图进行审核，消除或最大限度减少设计上的错、漏、碰、缺；可以保证各专业间的配套与衔接，各专业的同步与交圈。2.5.3 总结、提高与改进项目管理人员认真实施每一项科技推广项目，分阶段8、及时对科技项目进行总结、归纳，对存在的不足制定出改进措施。第三节 新技术应用1. 应用概述本工程拟推广应用建筑业“十项”新技术中的9大项中的24个子项：拟推广应用新技术一览表序号新技术名称拟应用部位大项小项1地基基础和地下空间工程技术复合土钉墙施工技术地下室2工具式组合内支撑技术地下室3混凝土技术轻骨料混凝土屋面工程4混凝土裂缝控制技术地下室5钢筋与预应力技术高强钢筋应用技术钢筋工程6大直径钢筋直螺纹连接技术钢筋工程7钢筋机械锚固技术钢筋工程8模板及脚手架技术组拼式大模板技术模板工程9盘销式钢管脚手架及支撑架技术模板工程10钢结构技术深化设计技术整个工程11钢与混凝土组合结构技术整个工程12机9、电安装工程技术管线综合布置技术机电安装工程13绿色施工技术施工过程水回收利用技术整个过程14预拌砂浆技术砌筑、抹灰工程15工业废渣及(空心)砌块应用技术砌筑工程16抗震、加固与改造技术深基坑施工监测技术基坑支护工程17结构安全性监测技术结构工程18信息化应用技术虚拟仿真施工技术整个工程19施工现场远程监控管理及工程远程验收技术施工现场20工程量自动计算技术整个工程21工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术整个工程22建设工程资源计划管理技术整个工程23项目多方协同管理信息化技术整个工程24塔式起重机安全监控管理系统应用技术塔吊管理2. 主要应用新技术简述2.1 复合土钉墙施工10、技术2.1.1主要技术内容复合土钉墙是将土钉墙与一种或几种单项支护技术或截水技术有机组合成的复合支护体系，它的构成要素主要有土钉、预应力锚杆、截水帷幕、微型桩、挂网喷射混凝土面层、原位土体等。2.1.2技术指标（1）复合土钉墙中的预应力锚杆指：锚索、锚杆机锚管等。（2）复合土钉墙中的止水帷幕形成方法有：水泥土搅拌法、高压喷射注浆法、灌浆法、地下连续墙法、微型桩法、钻孔咬合桩法、冲孔水泥土咬合桩法等。（3）复合土钉墙中的微型桩是一种广义上的概念，构件或做法如下：直径不大于400mm的混凝土灌注桩，受力筋可为钢筋笼或型钢、钢管等。作为超前支护构件直接打入土中的角钢、工字钢、H形钢等各种型钢、钢管、11、木桩等。直径不大于400mm的预制钢筋混凝土圆桩，边长不大于400mm的预制方桩。在止水帷幕中插入型钢或钢管等劲性材料等。（3）土钉墙、水泥土搅拌桩、预应力锚杆、微型桩等按建筑基坑支护技术规程JGJ120、基坑土钉支护技术规程CECS96等现行技术标准设计施工。2.2 工具式组合内支撑技术2.2.1主要技术内容工具式组合内支撑技术是在混凝土内支撑技术的基础上发展起来的一种内支撑结构体系,主要利用组合式钢结构构件截面灵活可变、加工方便、适用性广的特点，可在各种地质情况和复杂周边环境下使用。该技术具有施工速度快、支撑形式多样、计算理论成熟、可拆卸重复利用、节省投资等优点。2.2.2技术指标（1）标12、准组合件跨度8m,9m,12m等。（2）竖向构件高度3m,4m,5m等。（3）受压杆件的长细比不应大于150，受拉杆件的长细比不应大于200。（4）构件内力监测数量不少于构件总数量15%。2.2.3适用范围适用于周围建筑物密集,相邻建筑物基础埋深较大,施工场地狭小,岩土工程条件复杂或软弱地基等类型的深大基坑,本工程采用型钢支撑作为基坑局部内支撑形式。2.3 2轻骨料混凝土轻骨料混凝土是采用废加气块及拆除砖墙等建筑材料，机械破碎后按比例搅拌而成；用于屋面找坡层，该技术利用废旧建筑材料，循环利用，达到资源合理化利用、降本增效等优点。施工技术要点：（1） 找坡层施工前均应将下一层表面清理干净，凸出的13、建渣等粘结杂物要铲平，不得影响各层的有效厚度。（2）按照施工图纸设计要求，测定设置标高控制点； （3） 应适当洒水湿润表面，以利于上下层间结合。（4）采用机械搅拌均匀后运至施工面，铺设顺序应从一端开始退着向另一端进行拉线找出坡道后，用平板振捣器振捣密实，表面用大杠刮平，再用木抹子搓平，压实后24小时应注意浇水养护。2.4 混凝土裂缝控制技术本工程基础形式为整体厚筏板基础，属于大体积混凝土。混凝土的抗裂十分重要。塔楼筏板厚度为2.8m，其余地下室筏板厚度为0.8m。混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。本工程将从混凝土材料角度14、出发，通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土，并在施工中采取一些技术措施。2.5 大直径钢筋直螺纹连接技术本工程用钢筋量大，钢筋直径大于16mm时拟采用大直径钢筋直螺纹连接技术，可节约大量钢材。2.6 钢筋机械锚固技术钢筋的锚固是混凝土结构工程中的一项基本技术。钢筋机械锚固技术为混凝土结构中的钢筋锚固提供了一种全新的机械锚固方法，将螺帽与垫板合二为一的锚固板通过直螺纹连接方式与钢筋端部相连形成钢筋机械锚固装置。其作用机理为：钢筋的锚固力由钢筋与混凝土之间的粘结力和锚固板的局部承压力共同承担或全部由锚固板承担。2.7 深化设计技术本工程钢结构采用深化设计技术，深化设计是在钢结15、构工程原设计图的基础上，结合工程情况、钢结构加工、运输及安装等施工工艺和其他专业的配合要求进行的二次设计。其主要技术内容有：使用详图软件建立结构空间实体模型或使用计算机放样制图，提供制造加工和安装的施工用详图、构件清单及设计说明。2.8 钢与混凝土组合结构技术本工程型钢混凝土柱且梁柱节点处钢筋较密集。2.9 管线综合布置技术本工程应用“管线综合布置技术”，可极大缓解在机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠，位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少反工，还可以控制工程的施工质量与成本。2.10 施工过程水回收利用技术本工程基坑施工降水回收利用技术，包含两种技术：一是利用自渗16、效果将上层滞水引渗至下层潜水层中，可使大部分水资源重新回灌至地下的回收利用技术；一是将降水所抽水体集中存放，用于生活用水中洗漱、冲刷厕所及现场撒水控制扬尘，经过处理或水质达到要求的水体可用于结构养护用水、基坑支护用水，如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水，以及混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。2.11 预拌砂浆技术本工程用砂浆主要为砌筑及抹灰工程，砂浆采用预拌砂浆。2.12 工业废渣及(空心)砌块应用技术本工程砌筑工程采用可回收利用的容重小的混凝土蒸压加气块，混凝土蒸压加气块具有重量轻、保温隔热性能好、强度高、抗震性能好、加工性能好，具有一定高温性、隔音性能好等优点17、。2.13 深基坑施工监测技术本工程基坑深度为57m左右，采用深基坑施工监测技术。通过在基坑支护结构上布设凸球面的钢制测钉作为位移监测点，使用全站仪定期对各点进行监测，根据变形值判定是否采取何种措施，消除影响，避免进一步并变形发生危险。2.14 结构安全性监测技术本工程塔楼及酒店结构复杂，为保证型钢混凝土柱等构件及结构的安全性与质量，采用结构安全性监测技术。结构安全性监测（控）技术是指，通过对结构安全控制参数进行一定期间内的量值及变化进行监测，并根据监测数据评估判断或预测结构安全状态，必要时采取相应控制措施以保证结构安全。监测参数一般包括定位、变形、应力应变、荷载、温度、结构动态参数等。2.118、5 虚拟仿真施工技术本工程应用BIM建筑信息模型进行虚拟施工和施工过程控制。运用三维建模和建筑信息模型（BIM）技术，该模型能将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反应施工模型与设计模型之间的交互作用，施工模型要具有可重用性，因此必须建立施工产品主模型描述框架，随着产品开发和施工过程的推进，模型描述日益详细。通过BIM技术，保持模型的一致性及模型信息的可继承性，实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成。2.16 施工现场远程监控管理及工程远程验收技术本工程将在施工现场安装监控设备，用于施工现场远程监控管理及工程远程验收。利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G通信技术对工程现19、场施工情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。该技术的应用不但要能实现现场的监控，还要具有通过监控发现问题，能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。工程项目远程验收是应用远程验收和远程监控系统，通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调与指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过网络传输到任何能上网的地点，实现与现场完全同步、实时的图像效果，通过视频语音通讯客户端软件，对工程项目进行远程验收和监控，并能实现将现场图像实时显示并存储下来。 2.17 工程量自动计算技术本工程工程结构复杂，采用人工的方式对工程量进行计算将极具难度。在实际计算工程量的时候拟采用广联20、达及斯维尔软件进行工程量的计算，组织专职人员进行培训学习。2.18 工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术本工程采用项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术，工程项目管理信息化实施或集成应用技术是指用信息化手段实现对项目的业务处理与管理，或进一步用系统集成的方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交换整合，形成覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统，实现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有效信息沟通。统一的基础信息规范分类和编码技术是有效实施工程项目管理信息化及集成应用的基础。工程项目管理信息化的实施从过去的单项业务处理过程应用发21、展到管理信息系统应用或集成应用，必须首先实现工程基础信息的规范，才能使工程项目管理信息化和集成化处理有据可依。2.19 建设工程资源计划管理技术该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。建设行业的管理基础是工程项目，无论管理面多宽、链条长短，最终都要落实到工程项目管理这一层级上来，因此如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理，明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化，保障项目的工期，保障项目的投资成效，是建设工程项目管理技术的核心。2.20 项目多方协同管理信息化技术项目多方协同管理信息化技术是以Inter22、net为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术、存储技术为支撑，以协同管理理念为基础，以协同管理平台为手段，将工程项目实施的多个参与方（投资、建设、管理、施工等各方）、多个阶段（规划、审批、招投标、施工、分包、验收、运营等）、多个管理要素（人、财、物、技术、资料等）进行集成管理的技术。2.21 塔式起重机安全监控管理系统应用技术塔式起重机是机械化施工中必不可少的关键设备。由于建筑业的快速发展，建筑起重机在用数量急剧上升，目前已达二十多万台。在起重机众多事故中违章操作、超载所引发的事故占60%以上。国际上早在1998年就全面实施了安全监控管理，并列入了强制性标准，使事故下降了80%以上。建筑起重机安全监控系统由工作显示系统、专用传感器、数据通信传输系统、安全软硬件、工作机构等组成。监控系统的应用可以从根本上改变塔机的管理方式，做到事先预防事故，变单一的行政管理、间歇性检查式的管理为实时的、连续的科技信息化管理；变被动管理为主动管理，最终达到减少乃至消灭塔机因违章操作和超载引起的事故的目的。