房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书（11页）.doc
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房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书（11页）.doc
1、 房地产项目营销部房地产项目营销部 组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核 责任指标书责任指标书 组织架构、人员分组及工作内容组织架构、人员分组及工作内容 、一、一 销售总负 责人 销售副总 监 渠道经理 案场经理 售后经理 策划经理 内场主管内场主管售后副经 企划专员平面专员 渠道主管 人 1 人 1 人 1 理 人 1 人 1 胜出）pk（ 渠道组长渠道组长渠道组长置业顾问置业顾问数据专员按揭专员 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道组 渠道组 渠道组 人 10 人 10 人 10 二二、薪资、佣金标准及考核、薪资、佣金标准及考
2、核 （一）置业顾问薪资及佣金 1 、底薪 月。/元 4000-5000 内场置业顾问底薪 月。/元 5000-6000 内场主管底薪 月。/元 3500-4500 渠道人员底薪 月。/元 5000-6000 渠道主管底薪 制度胜出者担任）PK（ 月。/元 4000-5000 渠道组长底薪 人。/元 500渠道人员、主管餐贴每月 按峰值估算年度销售管理成本： 售后策划经理 1.8 内外场经理和副总监千 0.7 专员千 4.5 内外场千 0.5 千 万 337 回款总佣 亿 4.5 按照回款 万 390 销售总佣 亿 5.6 总销 万 350 管理费用及基本工资 1.48% 销售管理佣金比例： 客
3、人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费 用。CALL渠道费用： 月；佣/元 4000-5000 售后副经理、平面专员、策划专员、按揭专 员、数据专员底薪： 计提。1-1.5 金按照总销万分之 销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外 场经理的底薪待定；佣 金按照项目总销金额的比例提取。 、佣金标准 2 作为考核佣金，完成当 0.5，的形式）2+0.5计提（2.5 内场置 业顾问佣金按照）1（ 计提佣金。2计提佣金；完不成当月认购指标按照 2.5 月认 购指标按照 3+1（计提 4 外场置业顾问佣金按照）2（为考核佣金，完成 当月认购指 1，的形式） 计提佣金。3计提佣金；完不成当月认购指标按照 4 标按照 套计提（签约后并办理按/元 5000）员工带客；客户签约并全额 回款后，佣金按照 3（ （具体执行的有个工作日内予以一次性发放）或按照原员工带客 奖励方案
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