房地产开发公司地区公司财务部绩效考核方案（1页）.pdf
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房地产开发公司地区公司财务部绩效考核方案（1页）.pdf
1、地区公司财务部绩效管理办法地区公司财务部绩效管理办法 1.1. 目的与导向目的与导向 1.1 地区公司财务部考核作为绩效管理手册的重要组成部分，其目的在于提高地区公司 财务部工作效率，使总部财务资金部与地区公司财务部加强沟通，紧密合作，强化总部 财务管理职能； 1.2 其目的在于鼓励地区公司财务部积极配合地区公司的工作需要，实现各地区公司战略目 标； 2.2. 适用适用范围范围 适用于荣安各地区公司财务部； 3.3. 考核周期考核周期： 月度考核+半年度排序； 4.4. 考核办法考核办法： 1）地区公司财务部 70%权重由总部财务资金部考核，考核细则与评分办法等详见绩 效管理手册 ； 2）地区
2、公司财务部 30%权重由地区公司总经理考核，考核细则与评分办法可借鉴总部 考核职能部门的相关办法； 3）地区公司财务部绩效总分值=总部考核分值70%+地区公司考核分值30%. 4）地区公司财务部不参与地区公司部门之间强制排序，根据分数直接确定绩效等级 从而确定绩效系数； 5.5. 激励办法激励办法： 1）地区公司财务部组织奖金以全年动态组织价值的 30%参与地区公司奖金分配； 2）以全年动态组织 70%的参与总部财务部的奖金分配； 3）地区公司财务部组织奖金最终激励奖金等于两者加权之和； 4）地区公司财务部内部奖金分配办法与总部职能部门奖金分配办法相同（详见绩效 激励方案 ） 。 荣安地产总部荣安地产总部 2011 年年 3 月月 1 日日
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