房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法方案.pdf-地产文库

房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法方案.pdf

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上传人：故事编号：151914 2021-07-12 6页 121.59KB

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1、房房地地产产售售、划划效效核核与与提提成成理理办办法法为充分发挥xx公司售、划全员工作极性与主动性激发创性与拼搏以打一支、效、专业团我们在制定完善与理条例基上也对体变将效核与奖挂使其在公平明体制下实现多得、多劳多得性回报机制。一一、应应围围本方案应于xx划、售理、主划师、划师及售代、客服、控文员。二二、效效原原则则切合实原则合公司总体效核体制、分工与专业情况、各楼情况原则合效原则售性指标定化和性指标定性化即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果。 4根据个模大小、易度不同制定应提成标准但个售代总体收接平。三三、理理与与效效提提成成标标准准本人员构成为基本工2、+售佣两分并根据年度划、季度划、月度划完成情况以提成分效核执不同提成发放标准下效效核核与与提提成成标标准准方方案案一一岗位提提成成标标准准标未标标售理0.70.775%0.8 售主0.30.375%0.4 售代1.01.075%1.2 划师0.40.575%0.5 划员0.30.375%0.4 市员0.15 0.150.15 平0.15 0.150.15 1 控文员0.15 0.150.5 客服人员0.15 0.150.5 方方案案二二人员任务指标提方式售理售主售代控文员客服人员 50%以上0.8 0.4 1.2 0.150.15 10-50%0.75 0.35 1.1 03、.150.15 完成售标0.7 0.3 1.0 0.150.15 -20%-00.68 0.28 0.98 0.150.15 -20%以下0.65 0.25 0.95 0.150.15 明明客客服服人人员员可可根根据据其其办办理理款款、照照手手时效时效性性于于核核。四四、提提成成理理与与执执办办法法 1、提成提基准售理、售主、划师、助理划师、售文员、客服人员为售总售代为个人完成售总。 2、根据公司理标下售任务指标制定各售划分任务指标并分制定每季度售任务指标与每月售任务指标各任务指标分到个人报上主导人根据核情况与实工作完成情况合定后形成最核意报公司导、关并据此佣发放。佣发放以售回款为基准。 3、售提成提标准按月每月发放提成85%剩余15%根据总体情况分半年/年度/ 整体完工发放。 4、标提标准仅标分按上浮标准提。 5、售代基本工分两个段售期为xx元/月售期xx元/月。 6、期售代核

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