房地产公司绩效考核薪酬激励咨询项目薪酬激励方案（31页）.doc-地产文库

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薪酬方案

上传人：大宝编号：59813 2026-03-02 29页 294.50KB

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1、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司薪酬激励方案薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 01 月目目录录中海地产薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案. 1 第一节地区公司奖金方案 . 1 一、方案设计思路 . 1 （一）方案概述 . 1 （二）奖金核算的原则 . 1 （三）奖金的分类 . 2 二、项目奖金 . 3 （一）核算方案 . 3 （二）支付时间 . 4 三、年度奖金 . 6 （一）核算方案 . 6 （二）支付时间和方式 . 9 四、奖金分配系数的确定 . 13 （一）确定奖金分配系数的原则 . 13 （二）确定奖金分配系数的方法 . 2、14 第二节总部薪酬激励机制 . 18 一、薪酬现状分析 . 18 （一）薪资水平不具有竞争力 . 18 （二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 . 18 （三）薪资与绩效相关度低 . 18 （四）缺乏有结构及合理的职位序列体系 . 18 二、改善思路 . 18 （一）改善薪酬管理体系的原则 . 19 （二）完善薪酬体系的措施 . 19 三、薪酬构成 . 20 （一）固定工资 . 20 （二）可变工资 . 20 四、制订薪酬标准 . 21 （一）确定薪酬标准的原则 . 21 （二）基准工资标准确定 . 21 （三）基本工资 . 25 （四）绩效工资标准计算3、 . 25 （五）年功工资标准计算 . 26 （六）年度奖金标准计算 . 26 中海地产薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案第一节第一节地区公司奖金方案地区公司奖金方案一、一、方案设计思路方案设计思路（一）（一）方案概述方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。（二）（二）奖金核算的原则奖金核算的原则 1. 奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者

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