房地产公司绩效考核薪酬激励咨询项目终期汇报材料附意见汇总（11页）.ppt-地产文库

房地产公司绩效考核薪酬激励咨询项目终期汇报材料附意见汇总（11页）.ppt

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薪酬方案

上传人：大宝编号：59788 2021-02-26 11页 104KB

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1、20032003年年0101月月终期汇报材料附件（沟通讨论意见汇总）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司沟通讨论意见汇总绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 问题（一）问题（一）项目的目标净利润如何确定？项目的目标净利润如何确定？新华信答复新华信答复 1.确定项目的目标净利润的基本确定项目的目标净利润的基本依据包括：公司发展战略目依据包括：公司发展战略目标、历史数据、行业平均投标、历史数据、行业平均投资收益率、项目规模、项目资收益率、项目规模、项目盈利能力等盈利2、能力等 2.根据我国房地产行业上市公司根据我国房地产行业上市公司最新统计数据表明：最新统计数据表明：（1）不同公司的净资产收益率）不同公司的净资产收益率差距很大，最高为差距很大，最高为44，最，最低为负值低为负值（2）净资产收益率中位数为）净资产收益率中位数为6 3.确定目标净利润的过程是总部确定目标净利润的过程是总部和地区之间的一个谈判过程，和地区之间的一个谈判过程，只有经过谈判后的目标才是只有经过谈判后的目标才是双方认可的目标双方认可的目标沟通讨论意见汇总绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 2 问题（二）问题（二）当外部市场环境发3、生明显变化时当外部市场环境发生明显变化时如何考核？如何考核？新华信答复新华信答复 1.考核标准是需要不断完善的，考核标准是需要不断完善的，当外部环境发生变化时要进当外部环境发生变化时要进行相应的调整。行相应的调整。 2.建议公司在每年的年度经营会建议公司在每年的年度经营会上要对外部经营环境发生明上要对外部经营环境发生明显变化的项目和地区公司的显变化的项目和地区公司的目标值进行再评估，并根据目标值进行再评估，并根据再评估结果对考核目标进行再评估结果对考核目标进行相应的调整。相应的调整。沟通讨论意见汇总绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 3 问题（三）问题（三）对地区考核指标太多会不会导致对地区考核指标太多会不会导致地区公司经理层工作重点不明地区公司经理层工作重点不明确？确？新华信答复新华信答复 1. 对于中海这样一个立志成为

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