房地产公司绩效考核薪酬激励咨询项目终期汇报材料附意见汇总（11页）.ppt
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房地产公司绩效考核薪酬激励咨询项目终期汇报材料附意见汇总（11页）.ppt
1、20032003年年0101月月 终期汇报材料附件 （沟通讨论意见汇总） 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 中海地产股份有限公司 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 1 问题（一）问题（一） 项目的目标净利润如何确定？项目的目标净利润如何确定？ 新华信答复新华信答复 1.确定项目的目标净利润的基本确定项目的目标净利润的基本 依据包括：公司发展战略目依据包括：公司发展战略目 标、历史数据、行业平均投标、历史数据、行业平均投 资收益率、项目规模、项目资收益率、项目规模、项目 盈利能力等盈利
2、能力等 2.根据我国房地产行业上市公司根据我国房地产行业上市公司 最新统计数据表明：最新统计数据表明： （1）不同公司的净资产收益率）不同公司的净资产收益率 差距很大，最高为差距很大，最高为44，最，最 低为负值低为负值 （2）净资产收益率中位数为）净资产收益率中位数为6 3.确定目标净利润的过程是总部确定目标净利润的过程是总部 和地区之间的一个谈判过程，和地区之间的一个谈判过程， 只有经过谈判后的目标才是只有经过谈判后的目标才是 双方认可的目标双方认可的目标 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 2 问题（二）问题（二） 当外部市场环境发
3、生明显变化时当外部市场环境发生明显变化时 如何考核？如何考核？ 新华信答复新华信答复 1.考核标准是需要不断完善的，考核标准是需要不断完善的， 当外部环境发生变化时要进当外部环境发生变化时要进 行相应的调整。行相应的调整。 2.建议公司在每年的年度经营会建议公司在每年的年度经营会 上要对外部经营环境发生明上要对外部经营环境发生明 显变化的项目和地区公司的显变化的项目和地区公司的 目标值进行再评估，并根据目标值进行再评估，并根据 再评估结果对考核目标进行再评估结果对考核目标进行 相应的调整。相应的调整。 沟通讨论意见汇总 绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目 2021/2/26 3 问题（三）问题（三） 对地区考核指标太多会不会导致对地区考核指标太多会不会导致 地区公司经理层工作重点不明地区公司经理层工作重点不明 确？确？ 新华信答复新华信答复 1. 对于中海这样一个立志成为
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