房地产公司绩效考核薪酬激励咨询项目地区公司考核方案（27页）.doc-地产文库

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薪酬方案

上传人：大宝编号：59846 2021-02-26 27页 279.50KB

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1、中海地产中海地产股份股份有限公司有限公司地区公司考核方案地区公司考核方案北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 1 月目目录录地区公司考核方案地区公司考核方案 . 1 第一节考核思路 . 1 一、考核原理和方法 . 1 二、考核内容 . 2 三、考核关系 . 2 四、考核周期 . 3 五、考核结果运用 . 4 六、绩效考核流程 . 5 第二节考核标准 . 6 一、地区公司年度考核标准 . 6 二、地区公司项目考核标准 . 9 第三节附录：考核指标 . 10 一、考核指标说明 . 10 二、考核评分说明 . 14 三、满意度指标调查问卷（表） . 16 地2、区公司考核方案地区公司考核方案第一节第一节考核思路考核思路一、一、考核原理和方法考核原理和方法（一）（一）中海对地区公中海对地区公司考核现状说明司考核现状说明中海地产股份公司目前对地区公司的管理模式是由企业管理委员会负责对下属地区公司的管理，特别是在投资、设计、营销方面，这一模式正在探索和完善中。中海地产股份公司对地区公司的考核还没有形成科学的体系，目前的考核缺乏战略导向，考核结果的运用没有形成对地区公司的激励与约束作用，无法适应地区公司快速发展的需要。（二）（二）考核总体思路考核总体思路 1 传统考核方法的缺陷传统考核方法的缺陷传统的绩效考核方法偏重于财务指标，这种3、方法有以下不足：一方面它可能造成下属单位一味追求财务指标的提高，而忽视了非财务指标对公司的发展特别是对公司长期发展的重要性；另一方面财务指标是一种滞后指标，不利于公司事前控制。由于财务指标的提高很大程度上是建立在非财务指标提高的基础上的，或者说非财务指标的提高是财务指标提高的前提和动力，公司从非财务指标的提高入手，公司的管理水平得到切实提高，公司的业绩评价的目标才能得到真实体现。 2 本方案采取的考核方法本方案采取的考核方法本考核方案采用了国际公司通用的平衡计分卡方法，该方法继承了传统财务指标的优势，并补充了市场、内部管理、创新成长三个方面的非财务指标，从而对公司的业绩评价更加全面和具体，并从根本上大大提高公司的竞争能力。绩效考核的目的是实施公司战略，保证公司战略目标的实现。绩效考核体系的建立，从目标角度来讲，对于调动全公司每个部门或者每个人的积极性是非常重要的。绩效考

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