专题简介：
绩效管理体系设计方案 恒大地产股份有限公司项目组 2011年1月 报告编制说明报告编制说明 报告说明报告说明 感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意； 感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备； 本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ； 本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模 式； 本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、北京某房地产开发公司北京某房地产开发公司绩效考核管理办法绩效考核管理办法 目目 录录 第一章 总 则 . 2 第二章 考核组织管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度业绩考核 . 8 第五章 年度业绩考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部门业绩考核 . 13 第八章 申诉及其处理 . 14 第九章 附 则 . 16 附录一：能力考核指标定义表 . 17 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 . 22 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 . 26 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”绩效考核方案绩效考核方案 目目 录录 第一章.总 则 第二章.月和年度考核 第三章.评估考核 第四章.附 则 第一章第一章 总则总则 1.1.目的目的 1.1 对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理 的顺利进行； 1.2 按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核 标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3 完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门 了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4 依托公司给员工创造良好的发展平台广东某著名房地产企业绩效考核规定 第一章 总则 第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规 定。 第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司绩效 考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效 益。 第三条 本规定适用于项目公司。 第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同层级组织和 个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指房地产企业绩效与房地产企业绩效与薪酬体系诊断薪酬体系诊断 房地产企业人力资源管理体系房地产企业人力资源管理体系 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。最受行业欢迎的合作伙伴。房地产企业绩效考核全案房地产企业绩效考核全案 26.1 投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 投资计划完成率 年度 计划投资额 实际投资额 100% 投资部 2 项目投资收益率 年度 所有项目投资总额 所有项目总收益额 100% 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100% 投资部 4 投资方案通过率 季/年度 提交方案总数 方案通过数量 100% 投资部 5 投资项目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 房地产公司绩效管理总结与改进案例房地产公司绩效管理总结与改进案例 T 公司是一家在武汉市具有相当规模的大型房地产公司，根据 T 公司实际情况，在绩效考 核中采用了平衡计分卡的方法。绩效管理体系实施一年后，T 公司 L 总经理要求我们协助 T 公司人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了，T 公司绩效管理体系 运行的如何？ 一、完整总结五要素一、完整总结五要素 一个完整的绩效管理体系除了绩效考核指标、考核周期等内容之外，还包括绩效管理参与 者、考核结果应用以及绩效沟通等工作。因此，在进行年终人力资源绩效管某房地产企业公司某房地产企业公司 绩绩 效效 管管 理理 制制 度度 1. 总则总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提 高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达 成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的
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