房地产销售人员绩效考核模板

1、适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定。

2、四销售任务 一销售经理:别墅区和公寓区整体完成 5000 万销售额作为考 核标准限现有房源 . 二销售代表:每人完成 2 套联排别墅销售作为考核标准限 现有房源 . 五激励政策五激励政策 一销售经理 别墅区和公寓区整体完成销售额在 5000。

3、务和目标任务两类. 4.1.基本任务 4.1.1 销售副总经理本销售年度的基本任务为 10 亿元. 4.1.2 负责住宅项目含公寓和别墅,以下同的销售经理本销 售年度的基本任务为 6 亿元;负责公建项目含商业与写字楼,以下 同的销售经理本销。

4、公室 由By:综合管理部 主题Theme :绩效考核实施方案及时间安排 从 2015 年 3 月 1 日起,公司决定开始对管理层进行绩效考核.2015 年 4 月 1 日开始对公司所有人员进行绩效考核,其方案如下: 一考核基本情况 一考核目。

5、月 5 日前由考核领导小组召开考核工作会议,进行员工考核工作;员工考核结果 与个人工资收挂钩,实现责利结合按劳分配. 第四条 被考核员工现岗位工资的 30作为考核工资,参与考核;策划部各岗位及客服部客 服助理销控助理等明确浮动工资额度的岗位。

6、 场形势双重背景下,无论是作为品牌竞争的直接载体,还是作为资金回收的重要手段,房地产销售都显得十分重 要,打造一支房地产销售精英团队,是每一个房地产企业的梦想. 房地产销售中存在的问题 尽管我国的房地产销售在不断的进步,但仍然存在很多问题。

7、绩考核操作办法二业绩考核操作办法 一业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩, 部门销售业绩决定总提 成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入. 二销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额个人绩效奖金应。

8、 鞭 策 落 后 员 工 , 全 面 提 高 企 业 经 营 管 理 水 平 和 经 济 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 业 绩 考 核 为 主 , 多 种 考 核 形 式 综 合 运 用 . 三 考 核 周。

9、绩考核的原则:销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款 额度双向考核,代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准. 二销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额绩效奖金实发额绩效奖金应发绩效奖金应发 总额总额业绩业绩完成比例完成比例 1. 个人绩效奖金。

10、 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客 服销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则:结合公司总体绩效考核体制部门分工与专业情况各楼盘自身情况的原 则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定量化和非硬性。

11、力资源部发出业绩警告信,同时给 予一个月的观察期; 连续二个月成交低于业绩淘汰线的人员, 将进入公司的淘汰流程. 销售代表 淘汰制度 销售代表 淘汰制度 补充规定 世联版权所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 个人所得税个人所得税 对工资。

12、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。

13、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。

14、合效原则售性指标定化和性指标定性化 即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果. 4根据个模大小易度不同制定应提成标准但个售代总体收 接平. 三三理理与与效效提提成成标标准准 本人员构成为基本工售佣两分并根据年度划季度划月度划 完成情况。

15、一适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二绩效原则二绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。

16、职 级级 销售业销售业 绩绩 提成提成 职级津职级津 贴贴 奖金奖金 3 绩效表现绩效表现业绩淘汰业绩淘汰 各项目组根据年月度销售目标及用人情 况制定每月的业绩淘汰线套月人; 每月26日,项目经理申报销售代表当月成 交套数以交正定为准; 当。