房地产公司销售人员年度业绩绩效考核方案办法（5页）.doc
-
资源ID：59235
资源大小：36KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产公司销售人员年度业绩绩效考核方案办法（5页）.doc
1、年度年度销售绩效销售绩效考核办法考核办法（试行）（试行） 1 1为明确职责，加强绩效考核，加大激励力度，保证公司年度 销售计划的完成，特制定本考核办法。 2 2考核对象为销售管理人员，包括销售副总经理、销售部经理 （含副经理和经理助理，以下同） 、销售主管。 3 3考核时限为本销售年度，从 2006 年 1 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日。 4 4年度业绩即年度销售任务分为基本任务和目标任务两类。 4.1.基本任务 4.1.1 销售副总经理本销售年度的基本任务为 10 亿元。 4.1.2 负责住宅项目（含公寓和别墅，以下同）的销售经理本销 售年度的基本任务为 6 亿元；负责公建
2、项目（含商业与写字楼，以下 同）的销售经理本销售年度的基本任务为 4 亿元。 4.1.3 负责别墅项目的销售主管本销售年度的基本任务为 5 亿 元；负责商业项目的销售主管本销售年度的基本任务为 3 亿元。 4.2.目标任务：本销售年度的目标任务为 15 亿元，不设分项指 标。 5 5激励政策按照年度基本任务、年度目标任务二个方面综合考 虑。 5.1 年度基本任务的激励政策 5.1.1. 销售副总经理 5.1.1.1 本销售年度内完成基本任务的，销售副总经理按销售基 本任务的 0.8计提佣金。 5.1.1.2 年销售总额达 9 亿元（含）未达 10 亿元（不含） ，主管 副总按销售总额的 0.7
3、计提佣金。 5.1.1.3 年销售总额在 9 亿元（不含）以下，主管副总按全年销 售总额的 0.5计提佣金。 5.1.2 销售部经理 5.1.2.1 本销售年度内完成基本任务的，销售部经理按各自负责 项目基本任务的 0.6计提佣金。 5.1.2.2 住宅年销售总额达 5.4 亿元（含）未达 6 亿元（不含） ， 公建年销售总额达 3.6 亿元（含）未达 4 亿元（不含） ，销售部经理 按各自分管的项目全年销售总额的 0.5计提佣金。 5.1.2.3 住宅年销售总额未达 5.4 亿元（不含） ，公建年销售总 额未达 3.6 亿元（不含） ，销售部经理按各自分管的项目全年销售总 额的 0.3计提佣金。 5.1.3 销售主管 5.1.3.1 别墅年销售总额达 5 亿元（含） ，商业年销售总额达 3 亿元（含） ，销售主管按各自分管的项目全年销售总额的 0.3计提 佣金。 5.1.3.2 别墅年销
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
