房地产公司销售系统部分岗位人员绩效考核管理方案办法（2页）.doc-地产文库

房地产公司销售系统部分岗位人员绩效考核管理方案办法（2页）.doc

下载文档

免费文档

上传人：大宝编号：59310 2021-02-24 1页 26KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产销售人员业绩绩效薪酬考核奖励方案资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 1

下载文档

1、销售系统部分岗位绩效考核管理办法销售系统部分岗位绩效考核管理办法第一条为明确绩效，加强管理，合理奖惩，科学分配，本着按劳分配，责利结合的原则，制定本考核办法；本办法适用于策划部和客服部各岗位及销控助理、销售总监岗位。第二条成立考核工作领导小组，由主管销售工作的副总经理担任组长，销售总监、策划部、销售部和客服部负责人及 2 名至 3 名员工代表任组员，具体负责员工考核工作。第三条每月 5 日前由考核领导小组召开考核工作会议，进行员工考核工作；员工考核结果与个人工资收挂钩，实现责利结合、按劳分配。第四条被考核员工现岗位工资的 30作为考核工资，参与考核；策划部各岗位及客服部客2、服助理、销控助理等明确浮动工资额度的岗位，其考核工资部分即是其浮动工资额。第五条考核工资按下面公式计发：实际发放考核工资额=考核期内月考核得分累计/100（分/月）*考核期内月份数*考核工资额第六条员工考核应当按照员工绩效考评表（附后）逐项测评打分，并逐一累加得出最后考核得分；员工绩效考评表上所列各项内容分别做如下解释：日常管理：日常管理：10 分，占整体考核权重的 10，反映员工日常工作表现，包括出勤情况、遵章守纪情况、日常工作检查状况以及员工守则遵守情况；月份工作任务：月份工作任务：20 分，占整体权重的 20，反映员工工作的计划性及执行能力，通过月份工作计划总结3、表（附后）中所反映情况进行考评；整合协作：整合协作：10 分，占整体权重的 10，反映员工工作中与其它部门、员工的协调、配合能力，由相关配合部门进行考评；评分标准如下：优：积极主动、高效快捷、程序规范、反馈及时、能够圆满解决问题；良：善于沟通、程序规范、有反馈、能够解决问题；中：有一定沟通，未按规范程序履行，反馈不及时或无反馈，问题解决不及时或解决的不好；差：无沟通、无反馈、无程序、不能解决问题；整体业绩：整体业绩：60 分，占整体权重的 60，反映员工本岗位工作对整体销售（回款）工作所产生的作用力，通过销售（回款）任务完成比例进行考评；附加指标：附加指标：10 分，为奖励性（加分）考评条款，反映员工敬业精神及主人翁责任意识，通过加班加点、提出合理化建议情况等指标考评。第七条实行全分值罚则制，即当员工在考核月内工作中某项重要工作出现原则性错误或重大违规违纪行为时，

房地产公司绩效考核管理办法（共26套打包）房地产公司绩效考核管理办法（共26套打包）

下载