1、房房地地产产售售、划划效效核核与与提提成成理理办办法法为充分发挥xx公司售、划全员工作极性与主动性激发创性与拼搏以打一支、效、专业团我们在制定完善与理条例基上也对体变将效核与奖挂使其在公平明体制下实现多得、多劳多得性回报机制。一一、应应围围本方案应于xx划、售理、主划师、划师及售代、客服、控文员。二二、效效原原则则切合实原则合公司总体效核体制、分工与专业情况、各楼情况原则合效原则售性指标定化和性指标定性化即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果。4根据个模大小、易度不同制定应提成标准但个售代总体收接平。三三、理理与与效效提提成成标标准准本人员构成为基本工+售佣两分并根据年度划、季度划、月2、度划完成情况以提成分效核执不同提成发放标准下效效核核与与提提成成标标准准方方案案一一岗位提提成成标标准准标未标标售理0.70.775%0.8售主0.30.375%0.4售代1.01.075%1.2划师0.40.575%0.5划员0.30.375%0.4市员0.150.150.15平0.150.150.151控文员0.150.150.5客服人员0.150.150.5方方案案二二人员任务指标 提方式售理售主售代控文员客服人员50%以上0.80.41.20.150.1510-50%0.750.351.10.150.15完成售标0.70.31.00.150.15-20%-00.680.280.980.3、150.15-20%以下0.650.250.950.150.15明明客客服服人人员员可可根根据据其其办办理理款款、照照手手时效时效性性于于核核。四四、提提成成理理与与执执办办法法1、提成提基准售理、售主、划师、助理划师、售文员、客服人员为售总售代为个人完成售总。2、根据公司理标下售任务指标制定各售划分任务指标并分制定每季度售任务指标与每月售任务指标各任务指标分到个人报上主导人根据核情况与实工作完成情况合定后形成最核意报公司导、关并据此佣发放。佣发放以售回款为基准。3、售提成提标准按月每月发放提成85%剩余15%根据总体情况分半年/年度/整体完工发放。4、标提标准仅标分按上浮标准提。5、售代基本4、工分两个段售期为xx元/月售期xx元/月。6、期售代核一上岗接待客户其售业提成但在其正后一次性发放未核没有正式批准接待客户其业不售提成可按提成30%比例发放奖。五五、提提成成发发放方放方式式方方案案一一标标核核式式即根据核情况按标、未标、标三情况分不同比例发放效核与提成标准方方案案二二 8 80 0/2020式式即每月提成80%于下月发放剩余20%作为售后服务保每季度末发一个月提成剩余年发放。2六六、客客户户定定1、房1A.如因售代原因成房售代不提成B.如因公司或客户原因成完全并出所有房款佣已发放业佣按房提成20%提佣未发放则业但不提成C.所有出物业均另作出售并按正常提成标准新提2所有无何原因5、售代均不提佣但入售业所有出物业均另作出售并按正常提成标准新提2、与公司导接成交团客户入总售售理、售主接待与判办理手售代按团总售应提佣30%共同提成控、客服人员不另做提售代成交团客户成交售代按定提取佣如帮助可向售理售理与售主协助接待与判售理与售主不另提成3、工房公司内员工房入总售接待售代按售提成30%提。4、中人员在按定办理完手后付上月及当月售佣佣在交房半个月后无再一次性发人员。5、原则上每月对售代一次合出售月冠军、季冠军、年冠军前提为完成当月售划发奖200-2000元以奖励如未完成任务指标保冠但不奖对不合格或三个月售业末位实末位淘汰制。xxxx家家园园二二期期开开售售提提成成办办法法现可售总46、743.59售价格2248参加提成人数24总提成比例测1、售员1 单套房屋提80元 客服 主 总 总体提成比例 3.3 1、售员1.2 总体成总客服 主 总 总体提成比例 3.5建本总体提成控制在 万元之内即总体成 3正正式式售售代代、售售主主、控控文文员员、客客服服人人员员提提成成标标准准1 1、售主售员控文员客服员住宅0.03%185%15%15%3点0.03%1.285%1.25%1.25%库0.03%185%15%15%期期售售代代、提提成成标标准准2 2、售主接待客户售代未接待客户售代客服员住宅0.03%0.570%0.515%-点0.03%0.570%0.515%-库0.03%0.7、570%0.515%-明明本售中正式售代按照提成方法按照个人售业发放提成1、期售代提成按售总比例以奖形式发放。期人员正后实现售业提成标准执正式售代提成标准。2、xxxx地地下下库库房房、海海天天商商厦厦售售提提成成办办法法因xx城地下库房售与海天商厦售、与整体楼性不同特根据情况制定提成办法导批。xxxx现现代代城地城地下下库库房房提提成成办办法法岗位提成标准备注售理0.71、因此业务不涉及产权办理故客服、控文员均不参加提成。售主与主助理按现提成比例分别提取。售主/助理0.3售代1.2xxxx商商厦厦提提成成办办法法别岗位提成标准备注售售办人251、业务不涉及控服务及产权办理故客服、控文员均不参8、加提成。2、此售、业务具体招商洽人、办人接对接、洽、成交故具体招商洽人、办人接提成其他人不参与。客服人员0.015售办人总2.5售办人一年总3%4xxxx售售提提成成标标准准方方案案一一人员任务指标 提方式售理售主售代控文员客服人员住宅50%以上0.80.41.20.150.1510-50%0.750.351.10.150.15完成售标0.70.31.00.150.15-20%-00.680.280.980.150.15-20%以下0.650.250.950.150.15商业0.70.31.50.150.15库0.70.31.00.150.15方方案案二二岗位提提成成标标准准标未标标售理0.79、0.775%0.8售主0.30.375%0.4售代1.21.275%1.3划师0.40.575%0.5划员0.30.375%0.4市员0.150.150.15平0.150.150.15控文员0.150.150.15客服人员0.150.150.15明1、商业库不做售浮动比例但入总体售任务指标并按浮动提成。xxxx售售提提成成标标准准方方案案一一5人员任务指标 提方式售理售主售代控文员客服人员住宅50%以上0.80.41.20.150.1510-50%0.750.331.00.150.15完成售标0.70.280.90.150.15-20%-00.680.250.880.150.15-20%以下0.650.220.850.150.15商业0.70.31.50.150.15库0.70.31.00.150.15明1、商业库不做售浮动比例但入总体售任务指标并按浮动提成。方方案案二二岗位提提成成标标准准标未标标售理0.70.775%0.72售主0.280.2875%0.3售代0.80.875%1.0划师0.280.2875%0.3划员0.250.2575%0.3市员0.120.120.12平0.120.120.12控文员0.120.120.12客服人员0.120.120.126