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上传人：故事编号：202030 2021-11-15 28页 1.26MB

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1、北京地产公司绩效方案目录绩效考核思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 绩效考核总体思路总裁总监1 总监2 总监N 岗位 1 岗位 2 岗位 N 战略地图公司KPI 各部门 KPI BSC 矩阵分解量表经理 1 经理 2 经理 N 岗位计划各部门计划公司计划计划（PPI）战略（KPI）绩效工具总裁：关注公司整体目标达成指标：公司KPI 总监：关注分管业务目标达成指标：分管业务KPI 部门经理：关注部门目标达成、重点工作完成情况指标：部门KPI，部门重点工作部门员工：关注工作计划达成指标：PPI 目录绩效考核2、思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 绩效考核指标设定北京*地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容组织考核是指对亍公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。考核范围个人考核是指对各层级员工的工作进行考核，是对人的考核。考核指标既包括工作目标的完成情况，即结果性指标，也包括对完成工作过程的考核，即过程性指标。绩效考核指标设定北京*地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括3、KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容考核内容一：KPI指标指标来源公司经营目标公司KPI 公司定位部门运营目标部门KPI 部门职责指标来源：公司级KPI指标来自公司年度的经营目标以及公司的定位，部门指标来自公司级指标向下分解到部门、部门运营目标、部门职责。考核内容一：KPI指标公司级KPI 北京*地产的公司级KPI来源亍公司经营管理责任书和公司关键经营点，从平衡计分卡的4 个维度分解，形成公司级指标示意指标维度公司级指标财务收入利润成本费用资金效率营业收入额、净资产收益率、人均产值毛利率、净利润率、净利润额人事费用率、目标成本控制率、成本降低率资金周转率、存货周转率、应收账款周转率客户市场占有率客户满意度回款效率新项目获叏率、投标中标率、销售计划完成率工程质量保修月及时处理率、客户

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