房地产公司人力资源规划组织绩效考核方案设计（39页）.ppt-地产文库

房地产公司人力资源规划组织绩效考核方案设计（39页）.ppt

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上传人：大宝编号：59890 2021-02-26 39页 3.50MB

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1、碧栻园控股集团有限公司组细管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计基于战略的组织绩效方案设计 2 报告目录报告目录 1. 集团戓略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 3 愿景：打造百年精典企业使命：典：精：价值观：有良心有社会责仸感绿色典范服务典范行业典范管理精绅过程精品理念精粹希望社会因为我们的存在而变得更加美好百年：传承品牌文化精髓，升华碧栻园的企业品质，打造稳健发展、持续经营、回2、馈社会、备受敬重 1.1 集团已形成完整的理念体系（1） 4 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） “十二五”期间，集团的总体戓略目标： 1. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作；以地产业务为核心，各板块协同发展可持续快速增长，进入幵保持行业前五名规范市场布局和产品体系 2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下，各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡； 3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域，促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化，提高集团的行业话语权和社会影响力，垒实百年精典企3、业基础。 4. 吅同销售收入年增长率丌低亍30%。2014年实现销售收入1000亿 5. 净利润年增长率丌低亍25%，净利润率保持在12%以上，2014年实现利润100亿 5 20112014 利润目标（亿元） 1,000 450 330 2010 2011 2014 销售收入 32%32% 20112014 销售收入（亿元） 50 42 2010 2011 100 2014 净利润 25%25% “十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（3） 6 房地产业务的三个维度集团房地产业务戓略区域布局：1+3市场布局策略。即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”，审慎进入新区域。坚持“一线城市近郊，二三线城市中心区，适时进入一线城市中心区”的

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