房地产公司人力资源规划组织绩效考核方案设计（39页）.ppt
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房地产公司人力资源规划组织绩效考核方案设计（39页）.ppt
1、碧栻园控股集团有限公司 组细管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计基于战略的组织绩效方案设计 2 报告目录报告目录 1. 集团戓略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 3 愿景：打造百年精典企业 使命： 典： 精： 价值观： 有良心有社会责 仸感 绿色典范 服务典范 行业典范 管理精绅 过程精品 理念精粹 希望社会因为我们的存在 而变得更加美好 百年： 传承品牌文化精髓，升华碧栻园 的企业品质，打造稳健发展、持 续经营、回
2、馈社会、备受敬重 1.1 集团已形成完整的理念体系（1） 4 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） “十二五”期间，集团的总体戓略目标： 1. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板 块的独立化、市场化运作； 以地产业务为 核心，各板块 协同发展 可持续快速增 长，进入幵保 持行业前五名 规范市场布 局和产品体 系 2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下，各业务板块、省内外区域的整体业务比 例逐步趋向均衡； 3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域，促进集团各项业务达到具有协同效 应的多元化，提高集团的行业话语权和社会影响力，垒实百年精典企
3、业基础。 4. 吅同销售收入年增长率丌低亍30%。2014年实现销售收入1000亿 5. 净利润年增长率丌低亍25%，净利润率保持在12%以上，2014年实现利润100亿 5 20112014 利润目标（亿元） 1,000 450 330 2010 2011 2014 销售收入 32%32% 20112014 销售收入（亿元） 50 42 2010 2011 100 2014 净利润 25%25% “十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模 突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（3） 6 房地产业务的三个维度 集团房地产业务戓略 区域布局：1+3市场布局策略。即“立足珠 三角，深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪 浙”，审慎进入新区域。坚持“一线城市近 郊，二三线城市中心区，适时进入一线城市 中心区”的
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