房地产公司绩效考核方法Tag内容描述：
1、务和目标任务两类,4,1,基本任务4,1,1销售副总经理本销售年度的基本任务为10亿元,4,1,2负责住宅项目,含公寓和别墅,以下同,的销售经理本销售年度的基本任务为6亿元,负责公建项目,含商业与写字楼,以下同,的销售经理本销售年度的基本任。
2、部门领导,级,地区公司部门领导,级,主任投资评估师,级,主任设计师,级,主任营销师,级,主任会计师,级,副主任投资评估师,级,主任造价工程师,级,副主任设计师,级,主任工程师,级,副主任营销师,级,副主任会计师,级,主任软件工程师,级,副主。
3、四,沟通原则,五,时效原则,六,对等原则,七,可行原则,三,考核内容,一,德能考核,二,绩效考核,四,考核结果运用,一,德能考核结果运用,二,绩效考核结果运用,三,考核结果综合运用,五,员工考核流程,一,考核流程图,二,流程图关键要点说明。
4、考核指标介绍,考核评分方法,第三章绩效考核实施流程,第四章绩效考核申诉,申诉条件,申诉处理,申诉反馈,第五章绩效考核文件使用与保存,绩效考核文件保存,绩效考核文件查阅权限,第六章考核手册修订和解释,考核手册修订,考核指标调整,手册附件,考核。
5、管理的定义绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估,反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段绩效管理体系。
6、4第七节2,2绩效考核,4第三章员工考核评分,6第四章员工考核实施流程,7第八节4,1员工考核实施的各阶段,7第九节4,2德能考核结果使用,7第十节4,3绩效考核结果使用,7第十一节4,4考核结果综合使用,8第五章员工考核申诉,9第十二节5。
7、额所有项目总收益额100,财务部3项目可行性报告编制及时率年度应提交报告总数规定时间内报告提交数100,投资部4投资方案通过率季年度提交方案总数方案通过数量100,投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提。
8、区公司年度考核标准,6二,地区公司项目考核标准,9第三节附录,考核指标,10一,考核指标说明,10二,考核评分说明,14三,满意度指标调查问卷,表,16地区公司考核方案地区公司考核方案第一节第一节考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
9、依据,建立员工薪酬体系和完善的激励与约束机制,第一章东方公司目标管理及其过程,东方公司的目标管理及其东方公司的目标管理及其特点特点,目标管理,缩写为,是世纪年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论,特别是其中的参与管理,为基础形成。
10、该项指标得分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50,该项指标得分为0统计报表半年年房地产投资完成率房地产投资计划达成率100,该项指标得分最高为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为0,具体数值可调,统计报表半年。
11、六,对等原则,七,可行原则,三,考核内容,一,德能考核,二,绩效考核,四,考核结果运用,一,德能考核结果运用,二,绩效考核结果运用,三,考核结果综合运用,五,员工考核流程,一,考核流程图,二,流程图关键要点说明,六,评估员工考核方案的效果。
12、转变工作态度,积极创新,提升工作业绩,从而有的放矢开展培训工作,将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩,建立和优化价值分配体系,促进区域人力资源的开发和有效利用,第三条第三条绩效考核原则绩效考核原则,一,以提高员工绩效为导向,二,以客观事实为依据。
13、于承担有挑战性的工作职责5主动做好自己岗位职责与上下游的衔接6勇于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人能量7有明确的个人追求并有强烈的上进心8勇于提出有建设性但不一定受欢迎的意见9在设立个人及团体目标时考虑与公司总体及其他团队的协调一致10。
14、奖金分配系数的确定,13,一,确定奖金分配系数的原则,13,二,确定奖金分配系数的方法,14第二节总部薪酬激励机制,18一,薪酬现状分析,18,一,薪资水平不具有竞争力,18,二,薪资呈现部分,平均主义,及标准不明确,18,三,薪资与绩效相。
15、计的总体思路,从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司,科学管理,的最终目标,那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果,结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方。
16、指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20,50,当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5,10,评定办法得分与。
17、为考核的基本内容,考核指标体系是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩,第四条考核标准按以下两个指标,1,经营责任书中签订的各项年度指标的完成情况,2,日常工作中,所属部门得分的最终平均分情况,第五条为保证绩效考核工作有序。
18、部门,生产部岗位,副经理,18部门,市场部岗位,经理,19部门,项目工程部岗位,经理,20部门,医疗器械部岗位,经理,21部门,生产部岗位,经理,22部门,计划财务部岗位,成本管理组主管,24部门,生产部岗位,经理助理,25部门,企管部岗位。
19、流程,绩效考核与薪酬方案挂钩绩效考核与薪酬方案挂钩1,什么是绩效考核绩效管理的定义绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估,反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。
20、偏袒等不公正问题,与此同时,对于绩优部门和个人的奖励办法,要既能避免平均主义而带来的对个人主观能动性的打击,又要能够杜绝个人主义而给组织或部门带来的不稳定或不和谐因素产生,以上两个假设非常重要,任何一个假设不成立,无论推行什么样的绩效考核都。
21、理,利于员工的晋升,调配及培训方案设计和实施,使各部门了解本部门人力资源状况,提高本部门的工作效率,1,4依托公司给员工创造良好的发展平台,进一步激发员工工作的积极性和创造性,1,5本着,定岗定责,按劳取酬,绩效挂钩,的原则,在追求公司价值。
22、考核指标12三,信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四,人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事。
23、部表五,综合部前台公关前台公关表表,表六,综合部表六,综合部档案管理员档案管理员表表,表七,综合部表七,综合部文员文员表表,表八,综合部表八,综合部清洁员清洁员表表,表九,综合部表九,综合部绿化员绿化员表表,表十,综合部表十,综合部纠纷管理。
24、9第二部分第二部分业务部门考核指标业务部门考核指标,1010一,市场部考核指标,10市场部部长考核指标,10项目研究考核指标,11计划统计考核指标,12二,规划部考核指标,13规划部部长考核指标,13技术审核考核指标,14规划管理考核指标。
25、于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平,二,房地产工程项目绩效考核管理制度制度名称房地产项目绩效考核管理制度受控状态编号第1。
26、金基数年度绩效奖金基数B级5个月工资C级1个月工资3个月工资D1级1个月工资2个月工资D2E级0,5个月工资1个月工资备注,月工资,基本工资,岗位工资,加班工资,1,B级员工绩效奖金为年度绩效奖金计算公式,年度绩效奖金,绩效奖金基数年度绩效。
27、理增加了工作负担搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担打分没标准,没依据,凭印象,排序很随意打分没标准,没依据,凭印象,排序很随意发现发现4,24,2法则法则来自哈佛商业评论来自哈佛商业评论5050多位知名学者和咨询顾问,多位知名学者和咨询顾。
28、1,目目的的明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平,2,2,范范围围本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工,3,3,职职责责3,1。
29、该项指标得分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50,该项指标得分为0统计报表半年年房地产投资完成率房地产投资计划达成率100,该项指标得分最高为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为0,具体数值可调,统计报表半年。
30、流程涉及职位数目流程涉及职位数目修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人深圳深圳区域成员公司,第一区域成员公司,第一负责人,考核负责人,考核管理管理规范规范编号,VKHNRL013版号,A0页码。
31、业务策略及组织能力分析业务策略组织能力扩规模精品质保利润投资拓展能力产品定义能力产品实现能力市场营销能力物业服务能力商业运作能力财务管理运营管理人力资源管理品牌管理愿景目标海南岛最具影响力的地产品牌集团第一梯队年销售额300亿,内部资料严禁。
32、业务策略及组织能力分析业务策略组织能力扩规模精品质保利润投资拓展能力产品定义能力产品实现能力市场营销能力物业服务能力商业运作能力财务管理运营管理人力资源管理品牌管理愿景目标海南岛最具影响力的地产品牌集团第一梯队年销售额300亿,内部资料严禁。
33、整体工作业绩,扣25分项,检查,督促不力,扣12分项,2,当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时,或本部门内部出现需要协调解决事宜时,要及时协调处理,2,由于主观因素未能妥善协调解决,致使事端没有及时平息或扩大,每次扣24分项,未能妥善协调解。
34、标的分解,业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平,二,二,房地产工程项目绩效考核管理制度房地产工程。
35、标的分解,业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平,二,二,房地产工程项目绩效考核管理制度房地产工程。
36、理保障,不是简单的打分评级,绩效管理是促进业务目标达成的必要手段,不是工作负担,绩效管理是所有管理者的基本职责之一,不仅仅是行政办公室的工作,绩效结果是用于工作反馈,薪资管理,职务调整评定和工作改进,管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果。
37、工作完成情况,自评填写年度工作总结,自评填写来年工作计划考评十二月份工作评议年度工作确定来年工作计划,学习发展计划年度绩效面谈部门内排序意见一致投诉处理意见不合解决分歧汇总,甄别十二月,年度考核结果发布汇总全年成绩1,目的目的1,1,使考核。
38、分评级,绩效管理是促进业务目标达成的必要手段,不是工作负担,绩效管理是所有管理者的基本职责之一,不仅仅是绩效考核办的工作,绩效结果是用于工作反馈,薪资管理,职务调整评定和工作改进,管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心,3,3,绩效。
39、简单的打分评级,2,2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段,不是工作负担,2,3绩效管理是所有管理者的基本职责之一,不仅仅是人力资源部的工作,2,4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心,3,3,绩效管理流程绩效管理流程制定计划执行。
40、果的考核方式,通过制定有效,客观的考核标准,对员工进行考核,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质,绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况,通过对被考核者在考核期内的工作业绩,行为以及能力的考核,充分了解公司员。
41、公司整体目标达成指标,公司KPI总监,关注分管业务目标达成指标,分管业务KPI部门经理,关注部门目标达成,重点工作完成情况指标,部门KPI,部门重点工作部门员工,关注工作计划达成指标,PPI目录绩效考核思路概述1绩效考核内容2绩效考核实施3。
42、要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司,科学管理,的最终目标,那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果,结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方案主要运用PDCA循环管理法。
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