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房地产公司组织绩效考核方案.pdf

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上传人：故事编号：153651 2021-07-14 14页 888.62KB

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1、内部资料严禁外传1 内部资料严禁外传海南区域组织绩效考核方案内部资料严禁外传2 一、17年组织绩效方案解决思路 2017年关注组织专业能力提升保障业绩目标实现聚焦增量考核增加双向考核持续提升组织专业能力关注横向协同、纵向打通关注体系建设关注增量产出和风险控制关注人员精干高效结合集团管控要求，区域发展实际，17年组织绩效方案做以下调整 2016年内部资料严禁外传3 二、业务策略及组织能力分析业务策略组织能力扩规模精品质保利润投资拓展能力产品定义能力产品实现能力市场营销能力物业服务能力商业运作能力财务管理运营管理人力资源管理品牌管理愿景/目2、标海南岛最具影响力的地产品牌集团第一梯队年销售额300亿+ 内部资料严禁外传4 维度考核指标权重财务（5%）部门费用控制5% 客户（15%）区域总指示工作7.5% 大运营指示工作7.5% 运营（70%）集团排名35% 组织能力提升35% 学习发展（10%）人均培训课时数5% 人均效能5% 维度考核指标权重财务（5%）部门费用控制5% 客户（25%）区域指示工作（大运营+区域总） 20% 区域平台支撑满意度5% 运营（60%）集团管控要求20% 区域组织专业要求30% 体系建设10% 学习发展（10%）经理级以上授课时数5% 员工主动流失率5% 203、16年2017年三、组织绩效考核方案-区域平台内部资料严禁外传5 三、组织绩效考核方案-片区维度考核指标权重财务（40%）签约销售额20% 投资项目数20% 客户（20%）区域指示工作关闭率（区域总+大运营） 20% 运营（30%）计划运营得分10% 工程质量得分10% 成本管理得分10% 学习发展（10%）经理级以上授课时数5% 人员主动流失率5% 片区总运营类指标得分=分管项目得分平均分片区整体销售额口径统计考核片区整体投资项目数口径考核片区整体人力口径考核内部资料严禁外传6 三、组织绩效考核方案-常规项目维度考核指标权重财务（50%）签约销售额25% 销售回款20% 部门费用偏差率5% 客户（10%）区域总指示工作10% 运营（30%）计划节点完成率10% 工程质量综合评分10% 成本管理能力10% 学习发展（10%）人均销售额5

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