1、内部资料严禁外传1 内部资料严禁外传 海南区域 组织绩效考核方案 内部资料严禁外传2 一、17年组织绩效方案解决思路 2017年 关注组织专业能力提升 保障业绩目标实现 聚焦增量考核 增加双向考核 持续提升组织专业能力 关注横向协同、纵向打通 关注体系建设 关注增量产出和风险控制 关注人员精干高效 结合集团管控要求，区域发展实际，17年组织绩效方案做以下调整 2016年 内部资料严禁外传3 二、业务策略及组织能力分析 业务策略组织能力 扩规模 精品质 保利润 投资拓展能力 产品定义能力 产品实现能力 市场营销能力 物业服务能力 商业运作能力 财务管理 运营管理 人力资源管理 品牌管理 愿景/目
2、标 海南岛最具影响 力的地产品牌 集团第一梯队 年销售额300亿+ 内部资料严禁外传4 维度考核指标权重 财务 （5%） 部门费用控制5% 客户 （15%） 区域总指示工作7.5% 大运营指示工作7.5% 运营 （70%） 集团排名35% 组织能力提升35% 学习发展 （10%） 人均培训课时数5% 人均效能5% 维度考核指标权重 财务 （5%） 部门费用控制5% 客户 （25%） 区域指示工作 （大运营+区域总） 20% 区域平台支撑满意度5% 运营 （60%） 集团管控要求20% 区域组织专业要求30% 体系建设10% 学习发展 （10%） 经理级以上授课时数5% 员工主动流失率5% 20
3、16年2017年 三、组织绩效考核方案-区域平台 内部资料严禁外传5 三、组织绩效考核方案-片区 维度考核指标权重 财务 （40%） 签约销售额20% 投资项目数20% 客户 （20%） 区域指示工作关闭率 （区域总+大运营） 20% 运营 （30%） 计划运营得分10% 工程质量得分10% 成本管理得分10% 学习发展 （10%） 经理级以上授课时数5% 人员主动流失率5% 片区总运营类指标得分=分管项目得分平均分 片区整体销售额口径统计考核 片区整体投资项目数口径考核 片区整体人力口径考核 内部资料严禁外传6 三、组织绩效考核方案-常规项目 维度考核指标权重 财务 （50%） 签约销售额25% 销售回款20% 部门费用偏差率5% 客户 （10%） 区域总指示工作10% 运营 （30%） 计划节点完成率10% 工程质量综合评分10% 成本管理能力10% 学习发展 （10%） 人均销售额5
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
