1、绩效考核方案绩效考核方案 目目 录录 第一章.总 则 第二章.月和年度考核 第三章.评估考核 第四章.附 则 第一章第一章 总则总则 1.1.目的目的 1.1 对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理 的顺利进行； 1.2 按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核 标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3 完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门 了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4 依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5 本着“定岗
2、定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上 实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思 路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2.2.方案制订依据方案制订依据 2.1 公司薪酬管理规定； 2.2 公司绩效考核管理制度； 3.3.评估考核的作用评估考核的作用 3.1 加深了解自己的职责和目标； 3.2 成就和能力获得上司的赏识； 3.3 获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况； 3.5 了解自己在公司的发展前程； 3.6 给员工提供良好的晋升空间； 3.7 在对自己有影响的工作评估过程中获得
3、参与感； 3.8 企业储备人才需要。 4.4.适用范围适用范围 适用于大连 xx 房地产开发有限公司（以下简称“xxxx”） 第二章第二章 月和年度考核月和年度考核 1.1.月、年度考核的目的月、年度考核的目的 1.1 了解员工本年度的工作业绩； 1.2 为公司明年的年度计划提供依据； 1.3 检讨公司管理制度； 1.4 指导公司人力资源配置； 1.5 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2.2.适用范围适用范围 大连*地产所有正式员工 3.3.考核指标考核指标 公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx 地产在 设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员 工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核 标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计 考
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