房地产公司高管主管股权激励绩效考核方案（14页）.doc
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房地产公司高管主管股权激励绩效考核方案（14页）.doc
1、高层管理人员绩效考核方案（高层高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案股权激励考核方案） 一、评分办法确定原则一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的下限 部分长期性发展指标的 A级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项 指标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50% 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险
2、和压力较小时，分数增幅 5%-10% 评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档； 得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档； 得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档； 得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档； 得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1档； 二、高层股权激励绩效考核方案二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长（副董事长或总经理
3、） 岗 位 职责 主要职责描述 权重 关 键 考 核 指 标 考核办法 评分办法 考 核 目 标值 考 核 完 成值 考核期间 备注 1、组织实施公 司的年度经营 计划和投资方 案，保证公司 资产的保值增 值 45% 销 售 收 入 （15%） A 级：超计划完成标准 10%以上完 成 B 级：按计划完成标准完成 95- 110% C 级：基本完成计划完成标准 90- 95% D级：未完成计划完成标准 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12分 D：9 分以下 计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如 30% 利润（15%） A 级：超计划完成标准 5%以上完 成 B 级：按计划完成标准完成 95- 105% C 级：基本完成计划完成标准 90- 95% D级：未完成计划完成标准 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12分 D：9 分以下 计划完成 指标应比
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