1、 绩效考核制度绩效考核制度 （试行版）（试行版） 编制 日期 20 xx-9-1 审核 日期 20 xx-9-1 批准 日期 20 xx-9-1 修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 总则总则 1.1. 绩效考核的意义绩效考核的意义 1.1.1. 绩效考核目的绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有 效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工 工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的
2、工作 业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪 酬调整、职业发展等激励手段。 1.1.2. 绩效考核用途绩效考核用途 了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献； 奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据； 通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。 1.2. 绩效考核原则绩效考核原则 1.2.1. 公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化； 1.2.2. 公正原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 1.2.3. 公平原则：制度面前人人平等； 1.2.4. 反
3、馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意 见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 1.2.5. 时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的状况，不能以 考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 1.3. 绩效考核职责绩效考核职责 1.3.1. 总经理职责：负责提出公司年度经营目标、工作计划与工作重点，监控考核结果与公司目标的 一致性，审批考核结果与考核结果的最终运用，考核争议的最终裁决。 1.3.2. 部门经理职责：制定本部门年度和季度工作计划；制定本部门年度和季度考核表；为直接下属 提供绩效辅导，并实施绩效考核。 1.3.3. 综合管理部职责：负责汇总各部门年度工作计划；审核各部门工作计划和考核表；主持公司绩 效管理的日常工作，组织绩效考核，汇总考核结果，计划变更受理和绩效指标修订，考核结果 的运用，处理考核投
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