房地产公司绩效考核和薪酬激励方案（31页）.doc
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房地产公司绩效考核和薪酬激励方案（31页）.doc
1、薪酬激励方案薪酬激励方案 目目 录录 中海地产薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案. 1 第一节 地区公司奖金方案 . 1 一、 方案设计思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 奖金核算的原则 . 1 （三） 奖金的分类 . 2 二、 项目奖金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付时间 . 4 三、 年度奖金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付时间和方式 . 9 四、 奖金分配系数的确定 . 13 （一） 确定奖金分配系数的原则 . 13 （二） 确定奖金分配系数的方法 . 14 第二节 总部薪酬激励机制 . 18 一、 薪酬现状分析 . 18 （一） 薪资水平不具有
2、竞争力 . 18 （二） 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 . 18 （三） 薪资与绩效相关度低 . 18 （四） 缺乏有结构及合理的职位序列体系 . 18 二、 改善思路 . 18 （一） 改善薪酬管理体系的原则 . 19 （二） 完善薪酬体系的措施 . 19 三、 薪酬构成 . 20 （一） 固定工资 . 20 （二） 可变工资 . 20 四、 制订薪酬标准 . 21 （一） 确定薪酬标准的原则 . 21 （二） 基准工资标准确定 . 21 （三） 基本工资 . 25 （四） 绩效工资标准计算 . 25 （五） 年功工资标准计算 . 26 （六） 年度奖金标准计算 . 26 中海地产薪
3、酬激励方案中海地产薪酬激励方案 第一节第一节 地区公司奖金方案地区公司奖金方案 一、一、 方案设计思路方案设计思路 （一）（一） 方案概述方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额 外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企 业做出更大的贡献。 基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公 司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区 公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。 （二）（二） 奖金核算的原则奖金核算的原则 1. 奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想 或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。 2. 地区公司之间
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