东方房地产公司目标管理与绩效考核方案（65页）.doc
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东方房地产公司目标管理与绩效考核方案（65页）.doc
1、东方房地产公司目标管理与绩效考核方案 东方公司自 1998 年成立以来，一直秉承“量力而行，适度开发，稳健经营，自我积累，不断完 善 ”的经营发展思路，稳扎稳打，已经发展成为一个初具规模的房地产企业。公司希望在此基础上获得 更大的发展，在今后日益激烈的房地产市场竞争中立于不败之地，找到属于自己的位置，需要提升管理 水平和档次，实行规范化运作。为此，公司决定实施目标管理，建立绩效考核体系，并以此为依据，建 立员工薪酬体系和完善的激励与约束机制。 第一章 东方公司目标管理及其过程 1.1 1.1 东方公司的目标管理及其东方公司的目标管理及其特点特点 1.1.11.1.1 目标管理(Manageme
2、nt by objectives 缩写为 MBO)是 20 世纪 50 年代中期出现于美国，以泰罗的科 学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。这种制度可以使组织的成 员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于 有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工 为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管 理，所以被称为“管理中的管理”。 1.1.21.1.2 东方公司实施目标管理就是要使目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与
3、下级在一起共同 确定目标。通过确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部 门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标手 段”链。 1.1.31.1.3 东方公司相信，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控 制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身， 也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替 “压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推 动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。 1.1.41.1.4 东方公司认为，公司的每一个部门、每一个环节都影响着公司最终价值的实现，各部门、各级各 类人员都要为公司房地产商品价值的增值承担
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