1、绩效考核管理办法绩效考核管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工 潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩， 并建立有效的激励约束机制，推动区域业绩提升，特制定本办法。 第二条第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工 的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提 升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建 立和优化价值分配体系，促进区域人力资源的开发和有效利用。 第三条第三条 绩效考核原则绩效考核原则
2、 （一）以提高员工绩效为导向； （二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准； （三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严 格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进 意见。 第四条第四条 考核周期考核周期 实行月度考核。 第五条第五条 绩效考核机构绩效考核机构 绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考 评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等 工作。 第六第六条条 考核对象考核对象 本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。 第二章第二章 月度考核的组
3、织与实施月度考核的组织与实施 第七条第七条 月度绩效月度绩效考核对象考核对象 宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。 第八条第八条 月度绩效考核时间月度绩效考核时间 月度考核时间为次月的 1 日至 10 日。 第九条第九条 月度考核责任人月度考核责任人 （一）月度绩效考核由被考核员工自评，直接上级负责考核评估； （二）人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释 以及绩效考核结果的管理与归档等工作。 第十条第十条 月度考核维度月度考核维度 1、工作态度敬业精神：事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动性、 全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神 等。 2、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法 的创新程度等方面。 3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度 工作
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