1、新海岸地产绩效考核方案草案新海岸地产绩效考核方案草案 一由原考核方案被否决引发的思考一由原考核方案被否决引发的思考 1.绩效考核前的 2个假设（前提）： （1）被考核员工都是理性和友善的，而非自私或对抗的，只要绩效考核机制设置的合理、 公正、可操作，多数员工是会接受的。 （2）企业的业务流程是规范和清晰的，管理指挥口径是顺畅和统一的。保证任何环节出现 问题都能及时、准确地责任到人，而不会引发推诿、偏袒等不公正问题；与此同时，对于 绩优部门和个人的奖励办法，要既能避免平均主义而带来的对个人主观能动性的打击，又 要能够杜绝个人主义而给组织或部门带来的不稳定或不和谐因素产生。 以上两个假设非常重要，
2、任何一个假设不成立，无论推行什么样的绩效考核都是无用 的，也达不到理想的预期效果。 2.原考核方案被否决的 2个原因： （1）作为国有企业，受企业传统经营管理机制的影响，组织缺乏考核与竞争的企业文化， 平均主义盛行；员工习惯了散漫而宽松的工作方式，加之缺乏对绩效考核的客观和全面的 理解，片面地认为绩效考核就像戴在孙悟空头上的紧箍咒，只会使自己的行动、权利和利 益受限或受损，而没有看到它奖励和激励的一面。对于这种胡萝卜加大棒式的考核激励方 式，员工由于陌生而担心，由担心而反对，因此，企业领导层有必要对其进行教育、培训 和疏导，消除其心理上的抵触情绪，逐步建立起考核与竞争的企业文化。 （2）作为新
3、成立公司，企业各项管理制度还不完善，组织架构还不够清晰，部门职能还存 在交叉和重叠，业务流程亦不够规范和清晰等，导致企业缺乏对绩效考核机制的保障机 制，表现如责任追究机制不客观、公正和科学，存在有人替他人背黑锅的不公现象；奖励 激励机制落实不到位，可能存在个人功劳被他人（如上司、马屁精等）顶替的现象等。针 对上述情况，企业领导及全体职员需要共同努力将企业制度、组织架构、业务流程等尽可 能完善并规范化，自上而下形成按制度、规定和流程办事的企业文化，为绩效考核机制提 供有效保障。 解决方案解决方案 1.加强沟通。加强沟通。 （1）推行推行考核前的沟通。考核前的沟通。 企业绩效考核制度从无到有的过程可视为企业的一项重要改革。经验表 明，任何改革措施的推出，都会或多或少来自组织内外的阻力和干扰，而化解 这种阻力和干扰的有效方法就是加强沟通。新海岸地产在推行绩效考核制度的 过程中就遇到了来自组织内的
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