1、拟订：人力资源部审批：总经理批准：董事长版本：序序言言本方案主要是围绕公司 2016 年提出的十六字方针“攻坚克难，创新突破，科学管理，多元发展”及全年总体工作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情况，构建公司绩效考核管理体系，积极推进各部门、各岗位工作目标责任制的实施， 以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。绩效考核管理体系设计的总体思路： 从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发，要实现公司“科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程做到精细化，这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果， 结合公司目前的实际情况，以构建及完善公司绩效考核体系为
2、中心，本方案主要运用 PDCA 循环管理法、 目标管理法和人力资源 KPI考核法等现代管理技术来操作。人力资源部：XXXXXx1/27绩效考核管理制度（方案）绩效考核管理制度（方案）目目录录第一章第一章总总则则.3第一条第一条目的目的.3第二条第二条总体原则总体原则.3第三条第三条适用范围适用范围.4第二章第二章绩效考核组织管理工作绩效考核组织管理工作.4第四条第四条管理组织管理组织.4第五条第五条职责分工职责分工.4第三章第三章公司绩效考核管理体系公司绩效考核管理体系.6第六条第六条绩效目标的制定绩效目标的制定.7第七条第七条绩效辅导和监控绩效辅导和监控.10第八条第八条绩效考核评价绩效考核
3、评价.10第九条第九条绩效反馈与沟通绩效反馈与沟通.12第十条第十条绩效申诉与改进绩效申诉与改进.12第十一条第十一条绩效结果的审定和应用绩效结果的审定和应用. 13第四章第四章部门绩效考核实施办法部门绩效考核实施办法.15第十二条第十二条考核对象考核对象. 15第十三条第十三条考核周期考核周期. 15第十四条第十四条考核内容考核内容. 15第十五条第十五条实施流程实施流程. 16第十六条第十六条相关规定相关规定. 17第五章第五章员工绩效考核实施办法员工绩效考核实施办法.18第十七条第十七条考核对象考核对象. 18第十八条第十八条考核周期考核周期. 18第十九条第十九条考核内容考核内容. 18第二十条第二十条实施流程实施流程. 19第二十一条第二十一条相关规定相关规定.20第六章第六章绩效考核结果的最终应用绩效考核结果的最终应用.20第二十二条第二十二条激励原则和依据激励原则和依据.20
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