北京房地产公司工程部考核管理办法(15页).doc-地产文库

北京房地产公司工程部考核管理办法(15页).doc

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办法细则

上传人：故事编号：212412 2021-12-01 14页 135.04KB

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1、工程部考核管理办法工程部考核管理办法考核体系设计方案第 2 页共 32 页第一章总则第一条第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。第二条第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：1. 考核制度及相关制度修订的审批；2. 考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；2. 对考核过2、程进行监督与检查；3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5. 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7. 对考核制度提出修改建议。（三）工程部经理职责1. 负责本部门员工考核和等级评定；2. 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。第四条第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。（一）绩效维度：考核体系设计方案第 3 页共 32 页绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职3、工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。3. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。第五条第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表考核得分及系数考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4部门考核系数1.11.0510.80.5第六条第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的 110 日完成。2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分90

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