房地产工程部绩效奖励目标考核方案

1、责岗位职责 2.项目管理项目管理岗位职责岗位职责 3.土建岗位职责土建岗位职责 4.水电暖消岗位职责水电暖消岗位职责 5.资料管理员资料管理员 第第五五章章 设计施工监理单位的确定设计施工监理单位的确定 一一设计单位的确定设计单位的确定 二。

2、适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定。

3、绩考核操作办法二业绩考核操作办法 一业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩, 部门销售业绩决定总提 成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入. 二销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额个人绩效奖金应。

4、 鞭 策 落 后 员 工 , 全 面 提 高 企 业 经 营 管 理 水 平 和 经 济 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 业 绩 考 核 为 主 , 多 种 考 核 形 式 综 合 运 用 . 三 考 核 周。

5、成立集团众包考核小组领导办公室.集 团众包考核领导小组办公室由集团人力资源中心牵头组织,负责统筹组织众包 责任书的签订众包考核方案及指标的制定分解落实及考评. 集团众包考核小组领导办公室成员由集团董事局主席任免,组长一般由集 团人力资源中心。

6、3 工程质量目标指标的制定技术交底技术工程质量目标指标的制定技术交底技术指导指导和和 技术监督工作技术监督工作 2525 0404 安全管理情况安全管理情况 1010 05 05 现场材料管理情况现场材料管理情况 1010 0606 工程质。

7、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001010010 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 2020。

8、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001010010 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1010 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 2020。

9、0020 0101 业务知识业务知识 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 执行能力执行能力 3030 0404 创新能力创新能力 2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 10。

10、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001001 100 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 202。

11、020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 调动和激励下属工作调动和激励下属工作 激情的能力激情的能力 10020 01 业务知识 1010 02 计划能力 1010 03 决策行动能力 1010 04 组织领导能力 1。

12、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001010010 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 2020。

13、公司财务部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核办法考核办法: 1地区公司财务部 70权重由总部财务资金部考核,考核细则与评分办法等详见绩 效管理手册 ; 2地区公司财务部 30权重由地区公司总经理考核,考核。

14、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001001 100 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 101。

15、依据,建 立员工薪酬体系和完善的激励与约束机制. 第一章 东方公司目标管理及其过程 1.1 1.1 东方公司的目标管理及其东方公司的目标管理及其特点特点 1.1.11.1.1 目标管理Management by objectives 缩写为。

16、理,利于员工的晋升调配及培训方案设计和实施,使各部门 了解本部门人力资源状况,提高本部门的工作效率; 1.4 依托公司给员工创造良好的发展平台,进一步激发员工工作的积极性和创造性; 1.5 本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则,在追求公司价值。

17、成效显著的协调作用;圆满完成工作量或工作难 度较大专项工作. 2 党群工作 1 基本完成 满勤;每月完成上级党群部门下达的计划报告总结报表等 日常工作任务,做好党群口的上传下达工作. 2 较好完成 结合本公司生产经营工作实际情况积极开展工作。

18、10 一 考核指标说明 . 10 二 考核评分说明 . 14 三 满意度指标调查问卷表 . 16 地区公司考核方案地区公司考核方案 第一节第一节 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海对地区公司考核现状说明中海对地。

19、为考核的基本内容.考核指标体系 是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩. 第四条 考核标准按以下两个指标:1经营责任书中签订的各项年度指标的完成情 况;2日常工作中,所属部门得分的最终平均分情况. 第五条 为保证绩效考核。

20、全面提升公司整体业绩水平,特制定本管理方案. 第二条第二条 绩效管理的总体原则 1公开公平公正的原则 该原则指公司的战略目标被科学公平地分配到各部门及各个岗位.评价人根据被评价人的业绩 水平及能力表现给予公正的评价与反馈,以促进被评价人绩效。

21、流程 绩效考核与薪酬方案挂钩绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核 绩效管理的定义绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估反馈和认可 等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公 司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥 自身潜能。

22、 4 员工的晋升或降职提薪获降薪. 5 员工的教育与培训. 6 员工的自我开发. 7 公司合理配置人员. 第三条 考核对象 针对有限公司的具体情况,我们将绩效考核的对象分为三类. 1 公司高层管理人员包括总经理各总监. 2 公司中层管理人。

23、月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。

24、作细则2 附表绩效面谈记录表3 附表员工关键事件考核奖惩标准4 附表员工关键事件考核奖惩通知书5 考核结果月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1。

25、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。

26、改善期的综合评定得分最差为1分,最好为5分. 5在业绩改善期初,双方就改善项目改善目标以及计划采取的行动进行沟通并确认签字. 6业绩改善期结束后,直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾,并对改善结果评估并打出分数在相应的分数栏内划。

27、 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客 服销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则:结合公司总体绩效考核体制部门分工与专业情况各楼盘自身情况的原 则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定量化和非硬性。

28、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。

29、五项基准指标:净利润 集团资源回报率 销售收入 客户满意度 员工满意度 不做季度考核不做季度考核 下属公司部门经理下属公司部门经理 管理能力管理能力 部门部门KPIKPI考考 核核BSCBSC 行为指标行为指标 季度考核季度考核70资质考核。

30、该项指标得分最 高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50, 该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高为120 分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为 0,具体数值可调。

31、流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 深圳深圳区域成员公司 第一区域成员公司 第一 负责人考核负责人考核管理管理规范规范 编号:VKHNRL01。

32、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。

33、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。

34、合效原则售性指标定化和性指标定性化 即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果. 4根据个模大小易度不同制定应提成标准但个售代总体收 接平. 三三理理与与效效提提成成标标准准 本人员构成为基本工售佣两分并根据年度划季度划月度划 完成情况。

35、业务策略及组织能力分析 业务策略组织能力 扩规模 精品质 保利润 投资拓展能力 产品定义能力 产品实现能力 市场营销能力 物业服务能力 商业运作能力 财务管理 运营管理 人力资源管理 品牌管理 愿景目标 海南岛最具影响 力的地产品牌 集团第。

36、一适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二绩效原则二绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。

37、工程质量管理 严格按照国家和上级颁布的 施工规范标准和设计图纸技术 文件,组织检查督促控制工程 质量. 督促协调施工监理单位严格 执行监理职能 参加主要工程的质量检查和 验收. 定期不定期组织进行工程质 量的检查 协助主管副总和总工程师制 。

38、障; 不是简单的打分评级. 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作. 2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3. 绩效管理流程3。

39、属内的合同及文件审批工作; 3按照年度计划,负责董事会授权范围内的公司正常成本费用开支的 审批工作; 4负责布置协调公司各部门正常工作,主持公司中层管理人员的工作 考评; 5完成集团及董事会安排的其他工作. 二副总经理职责二副总经理职责 1。

40、上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无 法满足验收要求.项目部同业主协商,将正面格栅分格加大冲孔铝板改用格栅代 替,其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除.此项为公司节约成本约 20 万元 每平方按 20 xx 年 6 月正式开工以来,项。

41、核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工。

42、容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核。

43、方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6。

44、主管岗位职责 2.项目管理岗位职责项目管理岗位职责 3.土建岗位职责土建岗位职责 4.水电暖消岗位职责水电暖消岗位职责 5.资料管理员资料管理员 第第五五章章 设计施工监理单位的确定设计施工监理单位的确定 一一设计单位的确定设计单位的确定 。

45、程中的文件资料进行管理.二工程部经理岗位职责:1 负责工程部的日常管理工作.2 配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议.3 负责组织工程的招投标工作.1 对承包商监理单位进行考察评价.2 组织编制招投标文件,选择投标。

46、8.工程变更签证制度309.样板管理制度3410.工程安全与文明施工管理制度3711.工程质量管理制度4612.工程进度管理制度5113.内务电子化管理制度5614.员工培训制度5815.招标管理制度6016.合同审批制度6517.部门考核。

47、管理综合管理4 4结论与建议结论与建议考考核核人人员员工程部项目管理工作考核分项表工程部项目管理工作考核分项表项项目目名名称称:考考评评人人:日日期期:年年月月日日分分类类项项目目分分项项内内容容主主要要检检查查内内容容检检查查的的质质量量。

48、任参与.主要承担以下职责:1. 考核制度及相关制度修订的审批;2. 考核结果的评议和审定;二 办公室考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:1. 对考核各项工作进行组织培训和指导;2. 对考核过程进行监督与检查;3. 汇总统计考核评分结果。

49、程管理制度及标准汇编第三章工程管理制度及标准汇编15附录一材料物资采购供应管理制度15附录二建设工程档案管理制度16附录三设计变更管理制度18附录四工程签证管理制度19附录五工程付款制度20附录六监理规划编制规定20附录七监理实施细则编制规。