1、房地产公司 2007年工作量考核目标方案 一、一、 综合办公室综合办公室 1 行政工作 （1） 基本完成 满勤；完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表，做好人 事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。 （2） 较好完成 做好公司协调工作，完成公司行政管理的临时性工作，无主观工 作差错。 （3） 很好完成 月度内不可预见的临时性工作较多且很好地完成解决，为公司生 产经营工作起到成效显著的协调作用；圆满完成工作量或工作难 度较大专项工作。 2 党群工作 （1） 基本完成 满勤；每月完成上级党群部门下达的计划、报告、总结、报表等 日常工作任务，做好党群口的上传下达工作。 （2）
2、较好完成 结合本公司生产经营工作实际情况积极开展工作，起到良好监 督、沟通、宣传作用，本着双维护原则，协调劳资双方的关系， 党、工、团组织每季度至少办宣传墙报一期（重大节日前完 成）、在集团以上报刊发表宣传报道稿二篇。 （3） 很好完成 开展专项工作取得显著成效，公司党、政、工、集体获集团公司 以上先进单位的称号。 3 司机工作 （1） 基本完成 满勤；出车准时，安全驾驶，做好自驾车辆日常保养、年审等工 作。 （2） 较好完成 无任何大小安全事故，服务态度良好，做好自驾车辆小项目的自 修工作。 （3） 很好完成 工作积极主动，协助部门做好其他临时性的工作，在车辆维修等 工作上，降低管理费用成效
3、显著。 二、二、 计划财务部计划财务部 （1） 基本完成 满勤；遵守财经法规纪律，完成岗位基本工作，按时计缴税费、 上交会计报表和财务分析报告。 （2） 较好完成 预测分析的财务数据较准确，账实相符，无主观工作失误，按岗 位职责分工，及时通报业务人员催收应收款项，公司资金能正常 运作，按时托收奥迪轿车的租赁款项。 （3） 很好完成 根据公司经营情况筹措资金到位或完成争取贷款延期等对公司资 金运作产生较大影响的工作。 三、三、 开发工程部开发工程部 1策划组 （1） 基本完成 满勤；完成日常统计报表的编制、上报，信息资料的搜集、汇编 工作。 （2） 较好完成 完成开发项目策划调研、洽谈等岗位工作，每季度至少完成一项 项目策划的系统工作。 （3） 很好完成 每季度完成一个项目以上策划的系统工作，为领导决策起到决定 性依据，项目策划为公司采纳成为开发项目。 2开发组 （1） 基本完成 满勤；完成
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