1、XXXX 集团众包考核奖励办法集团众包考核奖励办法 （20182018 版）版） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为贯彻落实“让每位员工都是赚钱的主体并共享胜利成果”的企业文化， 激励并提升项目的开发速度和运营效率，确保项目开发的节奏节点，特制定本 办法。 第二条第二条 适用范围适用范围 集团下属地产板块各项目公司。 第三条第三条 权责划分权责划分 为推动众包方案的落地执行，集团成立集团众包考核小组领导办公室。集 团众包考核领导小组办公室由集团人力资源中心牵头组织，负责统筹组织众包 责任书的签订、众包考核方案及指标的制定、分解、落实及考评。 集团众包考核小组领导办公室成员由集团
2、董事局主席任免，组长一般由集 团人力资源中心总经理担任。 参与众包考核的项目公司，由项目公司经营层与集团签订众包考核责任书， 经项目公司董事会审批同意后实施。除重大经营事项外，项目公司经营层自主负 责全周期运营及经营决策。集团各中心不干预众包项目公司具体事务，项目公司 有义务向集团相应条线部门披露项目相关信息和项目经营情况。 第二章第二章 众包考核体系众包考核体系 第四条第四条 考核内容考核内容 （一）项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣 工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。 （二）项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。 第五条第五条 考
3、核标准考核标准 （一）项目分期五大关键节点： 1、方案批复：考核众包考核责任书中确定的项目方案设计批复时间，完成 是指取得政府方案批复文件。 2、取得施工许可证：考核众包考核责任书中确定的取得施工许可证时间， 完成是指实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面 20%。 3、开盘：考核众包考核责任书中确定的开盘预售时间，完成是指开盘并在 开盘当天有销售收入（大定、合同）。如集团策略性调整开盘时间，开盘时间 按项目取得预售许可证时间考核。 4、封顶：考核众包考核责任书中确定的主体结构封顶时间，完成是指分期 最后一栋主体建筑封顶。 5、竣工交付：考核众包考核责任书中确定的交房时时间，完成是指实际交 付率达到 85%以上。 （二）项目开盘周期： 项目快速开盘标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为 10 个月；对 于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4-11 层），基准时间可增加 1 个 月
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