1、附件5： 员员工工业业绩绩改改善善表表 年度 改善期：从 年 月 日 到 年 月 日 部门: 姓名: 岗位: 编制指引: 1、本表的制定旨在帮助在季度（年度）业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求。 2、 若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。 3、改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 4、员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 5、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。 6、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行
2、动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“”）。 7、员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。 8、员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求。 9、员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。 员员工工业业绩绩改改善善计计划划表表（表表一一） 姓 名：员 工 号： 部 门：职 位： 现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日 直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 说明： 1、本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为D档的员
3、工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作 要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其 提供的改善机会。 2、 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 3、 员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 直属主管签字： 日期： 年 月 日 第第一一部部分分进进行行业业绩绩改改善善的的原原因因 （该该部部分分由由直直属属主主管管填填写写） 员员工工业业绩绩改改善善计计划划表表（表表二二） 改善项目改善目标计划采取的行动 业绩改善评估分数 12345 注： 1、该页填写不下可另加附页； 2、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。 3、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并 打出分数（在相应的分数栏内划“”）。
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