北京房地产公司预算管理办法(85页).doc-地产文库

北京房地产公司预算管理办法(85页).doc

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办法细则

上传人：故事编号：212353 2021-12-01 84页 958.54KB

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1、目录I机密目录目的及范围.1预算管理的组织体系.13.预算的编制.34 预算的控制与分析. 95.预算考核评价.116.附则.13北京 xx 房地产开发有限责任公司预算管理办法1预算管理办法预算管理办法目的及范围目的及范围11通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。12全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。13通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考2、虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。14全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。1.5全面预算的范围包括公司各部门和所有收支项目，与工程项目预算不同。工程项目预算的编制由计划预算部负责。预算管理的组织体系预算管理的组织体系21 全面预算管理的组织机构包括董事会、预算委员会、预算工作组及预算责任网络。22 董事会是全面预算管理的决策机构董3、事会负责依据公司的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准预算委员会上报的公司年度预算，并授权预算委员会下达正式预算。23 预算委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。委员会主任由总裁担任，委员会副主任由主任指定。委员由独立董事、总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师担任。预算委员会设秘书一名，由委员会主任安排，并经预算委员会其他成员认可。北京 xx 房地产开发有限责任公司预算管理办法2231 预算委员会在董事会的授权下行使以下权责：（1）审议、确定公司年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准；（2）审定公司预算工作组提交的总预算和各部门年度预算，上报董事会；经董事长签批后下达正式预算；（3）批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案；（4）协调、裁定公司预算重大冲突；（5）对预算运行状况实施整体监控

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