1、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡个个人人考考核核指指標標 课课別別: : 职职阶阶: :业业種種: : _ 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差异化 1所屬專櫃业績成長率 % 2 專櫃业績衰退占比 (=1-衰退专櫃數/ 总櫃數) 3 卖场管理(消防/衛生/標籤/顧客服务/ 員工獎懲/商品陳列/倉庫等) 4 5 6 小小 計計 學學 習習 與與 成成 長長 強化在職訓練；7专业課程培訓18學分(1hr.=1學分) 提高員工的向心力与滿意度8全勤占比 (全勤天數/上班天數=) 激勵創新9作业或管理流程簡化及各項提案 小小 計計 平平衡衡
2、计计分分卡卡评评分分 合合 計計 权权数数: : 1. 平衡计分卡成績 占比: 2. 主管平均评分 占比: 考考核核总总分分 考核數據 考核方式考核評分去年同期今年目標 今年實績 績效計算評分 信息中心提供資料5%5 信息中心提供資料5% 4 賣場/倉庫整潔衛生:保洁提供6%5.75 商品陳列:課長、部長評分7% 價簽:商管提供資料(1-違規數 占比) 7% 4.8 員工獎懲 (无獎懲以15%計,奖 /惩 1hr.+/- 1%,最高滿20%) 20% 15 50%50%3 34 4. .5 55 5 教育課提供(成績平均分數)20%19.16 人事課提供20%20 創新提案交各單位部長評分(
3、有提案5%起,依其貢獻度,被採 用計10%) 510% 50%50%3 39 9. .1 16 6 100%100%7 73 3. .7 71 1 80%80%58.97 20%20%3.00 100%100%61.97 综综合合评评分分: : 员员阶阶組組阶阶股股阶阶课课阶阶部部長長合合计计 权数5%10%0%35%50%1 10 00 0% % a. 責任及专业能力5% 20203 3 b. 主動、積極5% c. 团队協同能力，人际関係5% d. 工作效率5% 20142014 年年上上半半年年平平衡衡计计分分卡卡考考核核指指标标汇汇总总（前前勤勤版版） 部门课室员工编号姓名职阶 内部流程学习与成长 管理模式差异化强化 在职 训练 专业 课程 培训 提高 员工 的满 意度 全勤 占比 激励 创新 作业 流程 提案 专柜 成长
全部分类
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