建筑景观设计公司方案设计部绩效考核制度【10页】.doc-地产文库

建筑景观设计公司方案设计部绩效考核制度【10页】.doc

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上传人：故事编号：203760 2021-11-15 10页 79.54KB

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1、方案设计部绩效考核制度二 Oxx 年四月制一、总则为规范公司对方案设计部员工的考察与工作完成情况的评价，特制定本制度。二、考核目的二、考核目的 1、在 XX 公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为 XX 公司方案设计部员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在 XX 公司形成一个员工2、与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为 XX 公司方案设计部员工设计，另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 3、年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由公司总经理、方案设计部、运营部主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、复核时间主要由公司决策层对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是运营部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行方案设计部经理评估，设计总监（未设计总监时由总经理代行）复评制。运营部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由 XX 公司总经理、相关副总经理、方案设计部经理（总监）、

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