1、广告公司设计及策划部绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。二、本制度适用于设计及策划部直属人员，由传媒总部直接派专人负责组织进行考核。三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部人员的奖罚比率。四、绩效考核方式：（一）、策划部门职员月度绩效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名职 位入职日期项目考核内容考核标2、准权重配分评分自评（30%）部门负责人评分（70%）工作绩效1、项目基础调研内容数据准确。项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣2分）50%52、参与项目市场定位，有自己的个人观点参与项目市场定位，能提出至少2个具有创新性的建议153、参与项目策划方案撰写。根据参与项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分（参与项目撰写一个步骤加5分）154、个人对本职策划及行业方向的理解与学习每个月要有进步：软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西（考核时间前上交行政部）105、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。5工作学3、习能力1、不断自我完善以提高专业技能水平。以平日工作中的积极态度来评估。20%202、团队合作及沟通协调能力。配合度1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。20%202、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。纪律性1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。10%102、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、看电视、看电影，睡觉等），发现1次扣1分。有记录凭证有准4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。5、嘉4、奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分 = 员工自评总分30 % +上级考评总分70 % = _分100 %100部门负责人签字：评语：被评人签字：考核人签字：意见：评定日期： 年 月 日考核期限：从 年 月 日至 年 月 日（二）、设计部门职员月度绩效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名职 位入职日期项目考核内容考核标准权重配分评分自评（30%）部门负责人评分（70%）工作绩效1、自创意方案设计通过数自创意方案设计通过1个加6分65%252、设计内部评审满意率设计评审满意率达100%103、项目计划完成率项目计划完成率达100%104、项目设计完成及时项目设计完成及时率达15、00%105、设计方案客户采用率设计方案客户采用率达80%以上56、设计资料归档完整齐全及时率设计资料归档完整、齐全、及时率达100%5工作学习能力1、不但自我完善以提高专业技能水平。以平日工作中的积极态度来评估。10%102、团队合作及沟通协调能力。配合度1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。15%152、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。纪律性1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。10%102、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂6、志或书籍、看网页、闲聊、看电视、看电影，睡觉等），发现1次扣1分。有记录凭证有准4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分 = 员工自评总分30 % +上级考评总分70 % = _分100 %100部门负责人签字：评语：被评人签字：考核人签字：意见：评定日期： 年 月 日考核期限：从 年 月 日至 年 月 日五、 每月5号之前传媒有限公司派专人负责统计根据附表一兑现月度绩效考核。附表一：考核结果评价优秀中等需改进考察人员考核得分95分（含）以上75（含）95分60（含）75分60分以下所属等级ABCD月度结合绩效工资系7、数基本工资120%基本工资100%基本工资90%基本工资80%六、 被考核人员连续三个月月度考核等级为【 D 】者，经公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无提升，即可淘汰（终止合同）；或直接实行撤职处理。七、 被考核人员连续三个月月度考核等级为【 C 】者，经公司考核给予降薪处理，次月开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资90%。（根据实情考虑是否降级）八、 被考核人员连续三个月月度考核等级为【 A 】者，经公司考核给予提薪嘉奖，次月开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资120%。（根据实情考虑是否提升）九、 年终被考核人员累计六个月以上月度考核等级为【 A 】或全年等级都是【 B 】者，8、经公司考核给予提薪嘉奖，次年开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资120%。（根据实情考虑是否提升）十、 年终被考核人员累计六个月月度考核等级为【 D 】者，经公司考核给予降薪处理，次年开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资80%。（根据实情考虑是否降级）十一、年终被考核人员累计六个月月度考核等级小于【 C 】者，且没有1个月月度等级得【 A 】或没有三个月月度考核等级得【 B 】者，经公司考核给予降薪处理，次年开始执行每月度基本工资 = 目前基本工资90%。（根据实情考虑是否降级）十二、年终13月薪制奖金计算方式：第13个月月薪 = 汇总12个月月薪 12十三、年度末汇总被考核人员各月得9、分，除以12个月后的得分作为被考核人员年度绩效考核得分后，根据附表二兑现年度绩效考核。附表二被考核人员得分95分（含）以上75（含）95分60（含）75分60分以下所属等级ABCD年终绩效指标值奖金+分红+5000（奖金+分红）100%（奖金+分红）90%（奖金+分红）60%注：附表二中所提的奖金属于职员的年度奖金总额（包括：职员与公司之间的口头协议年度奖金及其他书面协议年度奖金），月度及季度奖金不纳入年终考核。十四、公司年度业务目标：1、2012年度公司年度目标为1500-1800万的业务目标。十五、部门人员月度业务目标：1、部门策划或设计人员每月月底协助部门总监做好本月工作总结及下月工作计10、划与目标，且交部门总监报懂事长处审批备案。2、公司将根据部门总监报上来的月度工作计划与目标，进行全员考核。十六、年度奖罚：月薪=年终固定金额100%1、年度固定奖年度13月薪制2、年度年终效益奖金： 董事长将根据公司一年的盈利情况及职员的表现，给予职员适当的奖励。3、年度内审通过奖金：全年业务相关部门所交至该部门的所有业务单为计算单位，完成后交予公司相关领导内审同意交给客户看，则算通过内审，内审通过率达100%，则奖励部门2000元；部门总监多奖励300元为指导奖。注：部门奖金分配方式：个人应得奖金 = 3000（个人完成数量总数量）4、年度业务单成交率奖金：市场业务单成交率达80%（成功签约11、的业务单总数市场相关部门交到该部门的业务单总数），则奖励部门8000元；部门总监多奖励1000元为指导奖。注：部门奖金分配方式：个人应得奖金 = 8000（个人成交数量成交总数量）5、年度内审未通过率处罚：年度部门内审通过率低于99%，则部门配合与交流不利处罚100元/人，总监督导不利处罚200元/人。6、年度业务单子成率不足处罚：年度部门业务单子成交率低于50%，则部门配合与交流不利处罚200元/人，总监督导不利处罚500元/人。7、违纪处罚： 部相关人员所制作出来的方案及资料未按公司内部流程走，且直接打印或转发给客户对公司造成影响的，每次根据实际情况处罚策划、设计师50元至10000元，处罚总监100元至20000元。十七、本制度的解释权、修改权属于广告有限公司所有。十八、本制度自颁布之日起执行，凡与本制度相抵触的，以本制度为准。广告有限公司