1、财务部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30% 公司实际销售收入/公司销售收入指标见预算表 经理30%*500 副经理30%*400 主管30%*300 会计、出纳30%*150 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖 金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放 奖金 111%达成率116%，按奖金基数的
2、110%发放 奖金 以此类推，上不封顶 财务 2公司费用占比30% 公司费用/公司销售收入10% 经理30%*500 副经理30%*400 主管30%*300 会计、出纳30%*150 费用10.5%无奖金 10.4%费用10.5%发50%奖金 10.3%费用10.4%发60%奖金 10.2%费用10.3%发70%奖金 10.1%费用10.2%发80%奖金 10%费用10.1%发90%奖金 9.9%费用10%发100%奖金 9.8%费用9.9%发110%奖金 以此类堆,上不封顶 财务 不含总公司 摊销 3帐务处理准确率10% 实际帐务准时无差错提交/计划提交 每月10日前准 时准确提交财 务报
3、表 100% 经理10%*500 副经理10%*400 主管10%*300 会计、出纳10%*150 超过10日无奖金 准确率98%无奖金 准确率98%发100%奖金 财务 4应收帐款收取达成率10% 公司实际收交帐款/公司应收帐款*100% （包括通道费用、水电、租赁等） 100% 经理10%*500 副经理10%*400 主管0%*300 会计、出纳10%*150 未按合同及时收回超过15天发50%奖金，超过30天 无奖金，按合同及时收回或超过合同期限但未超过 15天发100%奖金 财务 采购、人力 确认 5绩效考核准时准确率10% 实际绩效考核完成数/计划完成数 每月10日前准 时准确提交考 核表 100% 经理10%*500 副经理10%*400 主管10%*300 会计、出纳10%*150 10日前提交考核并准确率98%发100%奖金 准确率98%无奖金,超过10日无奖金 财务人力确认 6部门培训时数达成率10% 部门当月实际培训时数/当月计划培训 时数*100% 8小时/月 经理10%*500 副经理10%*400 主管10%*300 会计、出纳10%*150 月培训小时数8小时不发奖金 月培训小时数8小时发100%奖金 人力 1、上报人 力 2、人力登 记每次培训
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