1、 客户团队薪资业绩提成方案 为打造充满活力及战斗力的客户团队，鼓励多劳多得，充分调动客户团队的工作积极性，人资部针对客户团队的薪资及提成方面做以下调整：一、薪资组成结构 1、将客户部员工的薪资分为保底工资+奖金+提成工资；保底工资：基本工资+岗位补贴+加班补贴+全勤工资+绩效工资奖金：需完成保底任务方可享受；提成：超出保底任务的部分进行分段提成，保底任务不进行提成。2、客户人员设定每月最低保底完成任务（以下用A表示），此保底任务只含包厢消费金额的总额，不含储值卡，储值卡提成与员工提成相同。当A100%，享受奖金及超出部分提成，提成部分不含储值卡，储值卡提成按员工提成方案执行。三、保底工资、奖金2、及提成（具体见下表）：（一）个人奖金及提成计算方法1、客户专员：（1）A100%，奖金系数为0，无提成。（2）100% A 101-150%，奖金系数为1，超出部分提成按8%计算。（4）A151-200%，奖金系数为1，超出部分提成按12%计算。（5）A201%，奖金系数为1，超出部分提成按20%计算。2、客户主管（经理）（1）A100%，奖金系数为0，无提成。（2）100% A 101-150%，奖金系数为1，超出部分提成按8%计算。（4）A151-200%，奖金系数为1，超出部分提成按12%计算。（5）A201%，奖金系数为1，超出部分提成按20%计算。类别 保底薪资+奖金+提成 保底薪资3、 奖金超出A部分的分段提成基本全勤加班岗位绩效合计A100%A101-150%A151-200%A201%客户专员见习1160200140001600400元0元8% 12%20%转正1160200240201801800客户主管见习1160200240040020008000转正11602002401604402200客户经理见习1160200240220780260010000转正11602002405009003000（二）团队奖励部门月完成销售额超过规定的任务量，超出部分按0.5%的提成，对其部门进行现金奖励，按岗位进行比重分配：客户专员整体占60%，客户主管（经理）40%。 客户专员个人团队奖金=团队任务量超出部分*0.5*60%/专员人数 客户主管（经理）个人团队奖金=团队任务量超出部分*0.5*40%/主管（经理）人数。